Los objetivos que persigue un proyecto de este tipo son:

• Fomentar las actividades de I+D+i
• Proporcionar directrices para gestionar y organizar eficazmente el I+D+i

1. Análisis de la situación tecnológica interna y externa
2. Identificación y valoración de las amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica.
3. Definición de los objetivos básicos del I+D+i
4. Selección y gestión de una adecuada cartera de proyectos de I+D+i

• Asegurarse que no se pierden actividades susceptibles de generar tecnologías y patentes propias, a través de las cuales se puedan obtener beneficios adicionales en transferencia tecnológica o desgravaciones fiscales.
• Potenciar el I+D+i como factor potencial de competitividad y considerarla como tal en los esquemas de reputación corporativa.
• Ayudar a planificar, organizar y gestionar las unidades de I+D+i, lo cual redunda en un mejor uso de los recursos y en la motivación del personal.

La propuesta de modelo de gestión del I+D+i se basa en  “Planificar-Hacer-Verificar-Actuar” (PHVA), donde:

• Planificar: Establecer los objetivos de I+D+i necesarios para conseguir los resultados de I+D+i de acuerdo con la estrategia de la dirección y los requisitos del mercado potencial.
• Hacer: Implantar el procedimiento de sistematización de la I+D+i.
• Verificar: Realizar el seguimiento y controlar el proceso de I+D+i respecto a los objetivos de I+D+i e informar sobre los resultados.
• Actuar: Tomar decisiones para mejorar continuamente el proceso de I+D+i dentro de la organización.

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