Diez razones por las que se puede fracasar en el intento de innovar en la empresa
2nd Ene 2008 Enviarlo por Email Imprimirlo
Joyce Wycoff, gurú de la creatividad y la innovación, mencionan diez razones por las que se puede fracasar en el intento de innovar en la empresa. En concreto menciona las siguientes:
- No crear una cultura que incentive la innovación
- No convencer a los responsables de negocio y conseguir que se involucren
- No tener un proceso suficientemente consistente y comprendido a lo largo de todo el sistema
- No asignar recursos específicos al sistema
- No ligar los proyectos a la estrategia de la empresa
- No dedicar suficientente tiempo a los interfaces confusos
- No introducir suficiente diversidad en el proceso
- No desarrollar métricas y criterios desde el principio
- No formar y entrenar a los equipos en innovación
- No tener un sistema de gestión de las ideas
El caso es que revisada la lista, y desde mi óptica de profesional de la Gestión de Proyectos, veo que todos los conceptos son extensibles a este área, y de hecho gran parte de ellos los uso habitualmente cuando expongo ante una organización los aspectos necesarios para instaurar una cultura y un estado de madurez en gestión de proyectos en la empresa, por lo que creo que pueden ser de utilidad a otros muchos campos similares. Quizás diez razones por las que se fracasa en la gestión del conocimiento, o en la instauración de una cultura de atención al cliente.
(Visto en El Blog Salmón)
Artículos Relacionados:
- Hoy sale la ISO 9001:2008 y las empresas certificadas deberán adaptarse
- Para entender la crisis de las Subprime
- Soporte a la implantación de un Sistema de Gestión de Procesos y un CRM para EMCAN
- Plan Estratégico de Formación para el Servicio Cántabro de Salud
- ISO 9001:2000 en Net-Perceptions
- Identificación de Acciones de Mejora en Saint Gobain
- Análisis de los Procesos de Negocio soportados en Sistemas de Información en Mutua Montañesa
- Acuerdo entre la Cámara de Comercio de Cantabria y Saciva, para el desarrollo de Talleres de Diagnóstico Estratégico en PYMES de la región
- Análisis de Costes y Mejora de la Productividad en COPICA
- Desarrollo de Marco Procedimental para Soluciones Ibermática-Softec Internet
- Creación de la Unidad de Vigilancia y Control en Suelo Industrial de Cantabria S.A. (SICAN)
- Tecnites Project Management diseña el nuevo edificio sede del Centro Tecnológico de Componentes (CTC)
- Desarrollo del Mapa de Procesos y su mejora, en la Dir. General de Ordenación, Inspección y Atención Sanitaria del Gobierno de Cantabria
- Planificación de Recursos Humanos en Pescados ANCO
- Modelo de Gestión de Recursos Humanos en Acorde Technologies
- El Talento es su fortaleza
- Planificación Estratégica en A.T. MEDTRA
- Plan Estratégico del Instituto Cántabro para la Seguridad y Salud en el Trabajo (ICASST)
- ¿Quieres trabajar en Saciva?
- Proceso de Marcado CE de las Mezclas Bituminosas del Grupo Emilio Bolado