La Cámara de Comercio de Cantabria, junto con la empresa consultora cántabra SACIVA, proponemos a las PYMES de Cantabria esta iniciativa con el fin de identificar y ordenar las áreas específicas dentro de la Empresa que requieren actuaciones de mejora y su repercusiones que tienen sobre la estrategia, la organización, los procesos y las personas.

La Cámara de Comercio de Cantabria entiende que esta iniciativa puede ser del máximo interés para las empresas de la Región, más cuando las circunstancias de los mercados requieren por parte del empresario de un análisis y reconsideración de su modelo estratégico.

Objetivo

El objetivo de este ejercicio será que el empresario obtenga una visión clara y contrastada de los aspectos críticos que se deberían resolver, los proyectos necesarios; priorizándolos y en alineación con la Estrategia futura de la empresa.

Estos talleres se realizan sin coste alguno para la empresa.

Introducción

SACIVA es una consultora cántabra que ofrece consultoría independiente en el ámbito de la gestión empresarial y la tecnología.

Con una clara orientación hacia la ayuda a la gerencia, ofrecemos servicios profesionales a través de la investigación, análisis y conceptualización. Proporcionamos soluciones estrategias innovadoras así como resultados basados en el conocimiento de los negocios de nuestros clientes, facilitando la implantación de soluciones de negocio y tecnología.

Metodología (Descargar Díptico Informativo)

• La metodología que Saciva empleará será mediante un “Affinity Diagram”, que se trata de una herramienta muy útil para organizar grandes cantidades de información en poco tiempo, con una agrupación basada en su relación más natural y el modelo EFQM
• A lo largo de unas 3 o 4 horas, el personal con capacidad de decisión de la Empresa participante, guiados por Saciva, llevarán a cabo un trabajo de identificación, agrupación, priorización y puesta en común de puntos de vista que tienen sobre los objetivos y soluciones que encuentran en la situación de negocio planteada.

Resultados

• Con el ejercicio finalizado, la empresa recibirá un Informe Ejecutivo de los resultados obtenidos en el ejercicio, ordenando de forma clara sus necesidades, objetivos y la forma de priorizar los trabajos.
• Con este Informe, la empresa obtiene una visión clara, contrastada y consensuada internamente sobre las necesidades que tiene la compañía para alcanzar los objetivos planteados y los requerimientos básicos que ha de cumplir la metodología y las tecnologías de soporte.

Requerimientos para llevar a cabo el Taller de Diagnóstico Estratégico

Para llevar a cabo esta iniciativa, será necesario:

1. La empresas deberá tener un mínimo de 5 empleados y una facturación anual superior a los 400.000 euros.
2. Determinar el tema principal a tratar en el taller . Aquello que resulte de mayor interés para el futuro del negocio.
3. Identificar quien debe asistir, para lo cual sugerimos que estén todos aquellos que influyen sobre el proceso a tratar, en un número no superior a 10-12 personas.
4. Proponer una fecha en la que los asistentes puedan disponer de entre 3 y 4 horas.
5. Un sala donde sea posible disponer de una pared libre.

Solicitud de inscripción (Descarga del formulario de Inscripción)

Entre el 1 de Octubre de 2008 y el 30 de mayo de 2009, las empresas interesadas en llevar a cabo un Taller, deberán ponerse en contacto con el Area de Industria e Innovación de la Cámara de Comercio de Cantabria (En el teléfono 942 318 308) o llamando a Saciva (942 071663) para concertar una cita previa a la empresa en la que se determinará el objetivo específico del Taller y la fecha de realización.