Posted in Para Pensar on Jul 2nd, 2008 Comments Off
"El 12% de los científicos y 38% de médicos en los Estados Unidos son de India. Y también el 36% de los científicos de la NASA, según indicó ante el parlamento D Purandeshwari, ministra de Desarrollo de Recursos Humanos de India en marzo pasado. En la actualidad, casi el 25% de los estudiantes en universidades de Estados Unidos provienen de India. El producto nacional bruto de un país está relacionado directamente con el nivel de matemáticas y ciencias de sus estudiantes, afirma Eric Hanushek, economista de la Universidad de Stanford."
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Posted in Para Pensar on May 23rd, 2008 Comments Off
Posted in Para Pensar on Abr 9th, 2008 Comments Off
En una encuesta sobre lo que más molesta en la oficina entre compañeros en la oficina, efectuada por Harris Interactive para la empresa de empleo Randstad USA, salen las siguientes protestas principales:
- El chismorreo, 60%
- La falta de gestión del tiempo, incluyendo hacer cosas personales y jugar con el internet, 54%
- Suciedad en zonas comunes, por ejemplo, en la cocina, 45%
- Olores fuertes, como perfumes y comida, 42%
- Ruidos altos, como de altavoces, teléfonos, voces altas, tonos altos, 41%
- Utilización excesiva de móviles y PDAs durante reuniones, 28%
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Posted in Para Pensar on Feb 22nd, 2008 Comments Off
Una encuesta del Centro de Estudios Financieros (CEF), que es de hace unos meses pero que me parece interesante, habla de los diez defectos de los jefes más molestos para los trabajadores.
Los que más molestan son los siguientes:
- la falta de claridad a la hora de comunicar los objetivos, 46%.
- que no sepan motivar, (44%).
- que no escuchen, (33%).
- que confundan mandar con liderar, (33%).
- que no formen a los empleados, (33%).
- que se contradigan con frecuencia, (33%).
- que no informen a los trabajadores, (32%).
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Posted in Para Pensar on Ene 25th, 2008 Comments Off
Hoy en día, los trabajadores son cada vez más autónomos y con intereses y responsabilidades dentro y fuera de la empresa. Estos trabajadores, están cada vez más educados y más informados del mundo que les rodea y de las posibilidades que existen fuera de su empresa. También están más dispuestos a pedir explicaciones y justificaciones de sus jefes.
La labor más importante de los directivos de la empresa es la motivación de los trabajadores de ella, de todos los niveles.
He encontrado unas herramientas sobre la motivación y desmotivación de trabajadores que me parecen muy interesantes.
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Posted in Para Pensar on Ene 15th, 2008 Comments Off
Debemos desechar esta idea cuanto antes de nuestras empresas. Durante demasiado tiempo se ha considerado que
vender es algo para lo que se nace, que implica una personalidad específica, personalizada como nunca en el personaje que interpreta Arturo Vals en la serie
Cámera Café: desenfadado, simpático, con un punto chulesco, amante de la buena vida y muy poco de fiar. Lo dicho, señores, hay que desterrar esta imágen que tanto daño ha hecho a la función comercial y debemos de ser conscientes cuanto antes de que
la venta no es un arte, sino un proceso, y que no debe depender de una persona concreta como tampoco debe de ocurrir con ninguna función crítica de la empresa: debe existir un proceso consistente y conocido que pueda ser transportado y, además, medido, analizado y perfeccionado.
En este artículo, Seth Levine analiza precisamente las razones por las que es necesario contar con un proceso coherente de ventas en las organizaciones, tanto desde el punto de vista de los errores que se cometen al no contar con él, como desde las ventajas que aporta dicho proceso.
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Posted in Para Pensar on Ene 2nd, 2008 Comments Off
Joyce Wycoff, gurú de la creatividad y la innovación, mencionan diez razones por las que se puede fracasar en el intento de innovar en la empresa. En concreto menciona las siguientes:
- No crear una cultura que incentive la innovación
- No convencer a los responsables de negocio y conseguir que se involucren
- No tener un proceso suficientemente consistente y comprendido a lo largo de todo el sistema
- No asignar recursos específicos al sistema
- No ligar los proyectos a la estrategia de la empresa
- No dedicar suficientente tiempo a los interfaces confusos
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Posted in Para Pensar on Dic 28th, 2007 Comments Off
