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Artículos

La Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones de España (AETIC) ha constituido hoy el Consejo Territorial de Cantabria, formado por representantes de las principales empresas del sector TIC que operan tanto en la comunidad cántabra como en el ámbito nacional. El acto de constitución estuvo presidido por el consejero de Industria y Desarrollo Tecnológico del Gobierno autonómico, Juan José Sota, y el vicepresidente de AETIC y delegado de Acción Territorial, Josep M. Vilà.

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Con el objetivo de mejorar y agilizar la actual gestión de proyectos de la empresa, Acorde ha confiado en Saciva para el desarrollo e implantación de un Sistema de Gestión de Proyectos que aporte valor estratégico a la compañía.
Para ello, Saciva desarrollará e implantará una metodología que cumpla con los objetivos definidos por Acorde y además le dará soporte en la integración del Sistema de Gestión en la empresa.
 

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Acorde implanta un Sistema de Gestión Ambiental

logotipoAcorde, con la colaboración de Saciva, se encuentra en proceso de implantación y certificación de un Sistema de Gestión Medioambiental de con la Norma UNE – EN – 14001.

Con la incorporación de este Sistema de Gestión Ambiental, Acorde pretende integrar de forma eficaz buenas prácticas ambientales en la gestión de la compañía, de tal manera que aporten gran valor estratégico y se conviertan en una ventaja competitiva.
 Acorde, empresa creada en 1999, actualmente es un referente en el sector de la Telecomunicaciones y Defensa. Su actividad principal está enfocada al diseño, fabricación y comercialización de componentes, equipos y subsistemas de radiocomunicaciones.

 

 

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Modelo de Gestión de Recursos Humanos en Acorde Technologies

La empresa tecnológica Acorde Tecnologies, ha encargada a Saciva la implantación de un modelo de gestión de Recursos Humanos, dada la importancia que tiene para las compañías tecnológicas el desarrollo del , el potencial y la orientación de la formación y objetivos de los empleados al cumplimiento del Plan Estratégico.

En un estudio elaborado por la consultora, Mercer Human Resources, sobre los retos globales que empresas tendrán en sus recursos humanos en el futuro, nos da siete retos que empresas que son, o que quieren ser, globales deben considerar y asegurarse que estén preparados para su solución.

Dicen que cómo una organización gestiona su humano y, especialmente, cuán bien alinea su capital humano con la de su negocio es la diferencia entre el éxito y la mediocridad.

Los siete retos son:

  1. Los cambios demográficos del mundo del trabajo.
  2. Procesos continuamente mejorándose.

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Gestionar la innovación en Acorde

Acorde ha encargado a Saciva el desarrollo de su Modelo de Gestión de la Innovación, basado en la 166.002. El I+D es el rasgo diferencial de esta compañía cántabra, líder en su campo a nivel nacional.

Sobre Acorde
Acorde es una PYME (Pequeña y Mediana Empresa, SME) creada en 1999. Es una empresa joven y dinámica cuyas actividades están enfocadas al diseño, fabricación y comercialización de componentes, equipos y subsistemas de radiocomunicaciones, de alta tecnología, para los sectores de Espacio, Telecomunicaciones y Defensa

La empresa tiene una alta capacidad de I+D y participa activamente en los programas de investigación de la Unión Europea (Programa Marco), asi como en los de otras instituciones como los de ESA (European Space Agency) en proyectos de telecomunicaciones. También participa en proyectos de EDA (European Defece Agency). Colabora con las más importantes compañías europeas de estos sectores. Acorde tiene 30 ingenieros trabajando en estas actividades.

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Norsegur. Adaptación a la Ley de Protección de Datos

Las compañías de Norsegur, ha encargado a Saciva la adaptación a la nueva Ley de Protección de Datos. La nueva normativa es especialmente exigente para con este colectivo, incrementando el grado de protección que han de desarrollar y las inspecciones.

Sobre Norsegur
El sueño de la emprendedora idea de - surgió en el año 1987. Desde entonces nuestra pequeña empresa ha ido creciendo a ritmo de la demanda del comprador final, ofreciéndole el mejor servicio y siempre al nuevo mundo de las ultimas tecnologías. Un equipo humano de profesionales en seguridad, 15 años de  trabajo que avalan su trayectoria en este campo.

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La empresa cántabra VSI Limpieza y Mantenimiento, ha encargado a Saciva el desarrollo e implantación de un Sistema Integrado de Calidad y Medioambiente, que pueda ser certificado según las normas ISO 9001:2000 y 14001:2004. De esta forma la Organización, a través de la Implantación de un avanzado Sistema Integrado de Gestión de la Calidad y Ambiental, pretende evolucionar hacia la mejora continua de su eficacia y evaluar el impacto que sus actividades pueden tener sobre la salud, tanto de sus trabajadores como del resto de los ciudadanos, y sobre el medio ambiente, definiendo en función de los resultados obtenidos los objetivos y planes de mejora así como los programas ambientales que garanticen la reducción paulatina de estos impactos.

Sobre VSI

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Ambar Telecomunicaciones ha encargado a Saciva el desarrollo de su Metodología de Gestión de los Proyectos que desarrollan a sus clientes, con el objetivo de optimizar el control de las actuaciones, la del proyecto, la gestión de los y la asignación de recursos.
Se trata de una actuación pionera en Cantabria en las empresas TIC y extenderá sus resultados al sistema de calidad global de la compañía.

Para este proyecto, se han definido cinco objetivos globales:

  1. Obtener unos objetivos estratégicos claramente enunciados así como sus indicadores
  2. Validar los procesos generales de gestión de la compañía
  3. Revisar el sistema de Gestión de Proyectos y definir las modificaciones precisas
  4. Diseñar los requisitos del Sistema de Soporte para esta Gestión de Proyectos
  5. Incorporar la Metodología de Gestión de Proyectos a la 9001:2000

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Como solucionar los problemas de información comercial y de marketing de una empresa del Sector de la distribución con un sistema de Business Intelligence (EIS Comercial y EIS Marketing).

Una empresa cántabra líder en el sector de la distribución y venta de componentes electrónicos, con más de 75 empleados repartidos en dos plantas, necesita acceder fácilmente tanto a la información financiera como comercial, que se encuentra fragmentada y atomizada en hojas excel, para poder tomar decisiones acertadas y a tiempo.

La situación de partida

Los principales problemas con los que se enfrentaba esta empresa eran:

1. Dificultad para acceder a la información
2. Toma de decisiones fuera de tiempo
3. Cada área de la empresa analizaba de forma diferente los indicadores del negocio
4. Falta de consolidados
5. "Islas" de información Excel
6. Información incompleta y sin jerarquizar
7. Falta de una herramienta ágil para visualización

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Grupo Saciva está orgullosamente a prueba de Digg gracias a la caché que proporciona WP Super Cache