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Artículos

Autoescuela Pedrín ha encargado a Saciva el desarrollo e implantación de un sistema de gestión ambiental de con la Norma UNE–EN– 14001.
Con la incorporación de este sistema, Autoescuela Pedrín pretende integrar una serie buenas prácticas en la empresa que no sólo minimicen el impacto ambiental  generado por su actividad empresarial sino que disminuyan y mejoren su competividad.
La Escuela de Conductores Pedrín fue fundada en 1969 como centro destacado en la obtención de permisos de conducción profesional. Actualmente dispone ,además, de un Centro de Formación para el Transporte y Seguridad Vial que ha desarrollado numerosas unidades didácticas impartidas en más de 210 empresas a nivel nacional.
 

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Con la adjudicación de este , promovido por la Tesorería General de la Seguridad Social, Tecnites realizará un estudio que abordará diferentes cuestiones sobre el suministro de energía eléctrica y la estructura de su facturación en los Centrales y Direcciones Provinciales de la Tesorería General de la Seguridad Social con inclusión de todos los edificios y locales dependientes.

Una de las finalidades de la realización de este estudio es la obtención de los necesarios que sirvan de base a la redacción de un Plan Nacional de Consumo Eléctrico.

Asimismo, el reflejará con absoluta claridad la diversidad de tarifas, potencias y demás variables del actual suministro de energía eléctrica (energía reactiva, término de potencia, discriminación horaria, etc.), tanto a nivel provincial como nacional, comprendiendo sus respectivos así como la propuesta de una contratación lo más racional y económica posible.

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Tecnites, empresa especializada en Project Management (Gestión y asistencia integral a la Propiedad en el desarrollo y promoción de Proyectos de Construcción) del , ha sido elegida para asesorar al Grupo Industrial Panusa en la construcción de sus nuevas instalaciones situadas en el Polígono de Guarnizo.

 Con el objetivo de optimizar el proceso y minimizar en la construcción de sus nuevas instalaciones, Tecnites ha desarrollado para Panusa,  un innovador sistema basado en la contratación por lotes.  Este nuevo modelo consiste en la división de la obra en diferentes bloques, que luego se contratan, de forma independiente, a diferentes gremios y  contratistas.

Incorporar este sistema a cualquier proyecto, conlleva un trabajo inicial de análisis técnico y toma de económicos. Con los resultados obtenidos se elabora un Plan que luego sirve de guía en el proceso de contratación de la obra.

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Análisis de Costes y Mejora de la Productividad en COPICA

La Propiedad de COPICA, empresa dedicada a la señalización horizontal, ha abordado un proyecto de análisis de los de sus procesos dentro de la Compañía. Dentro de esta iniciativa, ha contratado a Saciva para llevar a cabo un control y mejora de los y rendimientos en su operativa, pudiéndose plantear otros puntos de mejora que se obtengan del estudio a realizar.
El del proyecto consiste en:

  • Análisis de los procesos dentro de la de COPICA para su posterior análisis de costes
  • Enunciado de las posibles áreas de mejora dentro de COPICA y su priorización
  • Estandarización, mejora  y reducción y determinación de los costes de cada actividad

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El “buen rollito” en la empresa

En una encuesta sobre lo que más molesta en la oficina entre compañeros en la oficina, efectuada por Harris Interactive para la empresa de empleo Randstad USA, salen las siguientes protestas principales:

  1. El chismorreo, 60%
  2. La falta de gestión del , incluyendo hacer cosas personales y jugar con el , 54%
  3. Suciedad en zonas comunes, por ejemplo, en la cocina, 45%
  4. Olores fuertes, como perfumes y comida, 42%
  5. Ruidos altos, como de altavoces, teléfonos, voces altas, tonos altos, 41%
  6. Utilización excesiva de móviles y PDAs durante reuniones, 28%
  7. Mala utilización de email, 22%

También hemos encontrado un estudio que nos da los aspectos más importantes para que los trabajadores se sientan a gusto y felices en sus trabajos.

Esta lista es la siguiente:

  1. Tener un horario flexible.

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A partir de una serie de ejercicios de reflexión sobre la estructura actual de los sistemas de información de Christian Salvesen Gerposa y sobre sus métodos de gestión, CSG ha decidido abordar con Saciva un proceso de desarrollo de un Plan de Continuidad de Sistemas de soporte a la gestión, lo que implica un Diagnóstico y una revisión del Plan de Sistemas de Información.

¿Que son los Planes de Continuidad y Contingencia?.
Un plan de continuidad tiene como objetivo tratar de alcanzar una disponibilidad de cinco nueves (99.999%) para la infraestructura crítica de la empresa, lo que implica que los sistemas críticos esté siempre estará disponible.

El plan de tiene como beneficio para la empresa garantizar la recuperación de servicios que están desmejorados por la falla, en un período de entre 12 y 72 horas. Un plan de se refleja en un documento que especifican las tareas que hay que hacer antes, durante y después de la , además de los responsables de cada acción.

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La empresa cántabra líder en asesoramiento empresarial TECNISA CAMPOS y la también cántabra SACIVA, especializada en ía estratégica, y empresarial, han unido sus conocimientos para poder ofrecer a sus clientes un asesoramiento integral que mejore su competitividad.
 
Este estratégico, con un esquema de trabajo muy novedoso, pone su esfuerzo especialmente orientado a la Innovación, como herramienta de progreso, y a la de Consultoría de Negocio, como soporte metodológico del cambio, desde la convicción de que las empresas u organizaciones de reducido tamaño deberán adquirir los hábitos más útiles de las grandes, en lo que a planificación y control se refiere, si quieren seguir siendo consideradas en un mercado cada vez más globalizado.
 
Mediante este acuerdo, TECNISA CAMPOS y SACIVA, pretenden reforzar su presencia en los sectores de producción y servicios. Ambas Sociedades poseen una gran experiencia en estos sectores, donde se enmarca la gran mayoría de las empresas de Cantabria. En este ámbito es donde se espera obtener una  mayor penetración, con una amplia oferta de servicios muy orientada a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, que van desde la Planificación Estratégica, de Ventas, de Recursos Humanos, la Internacionalización, etc. hasta el Asesoramiento en el Control de Costes, Fiscal, Contable, Auditoria así, como en todo lo relaccionado con el necesario impulso por la Innovación.
 
Enrique Campos, socio fundador y director de TECNISA CAMPOS, afirma: "Tenemos gran confianza en este acuerdo, que supone la unión de esfuerzos, para la prestación de servicios eficaces a las empresas de  nuestra Comunidad".
 
Por su parte, Luis Marina, socio director de SACIVA afirma: " En este momento, somos la compañía de consultoría que tiene un compromiso más fuerte con esta Comunidad y con la PYME en general; y, con este acuerdo, aportaremos al mercado soluciones que verdaderamente satisfagan las necesidades concretas en este ámbito".
 
Sobre Tecnisa Campos
TECNISA CAMPOS cumple, en 2007, 50 años aportando soluciones a empresas de todas las dimensiones: pequeña, mediana y grande, tanto de ámbito local como nacional e internacional, prestando de Asesoramiento y Consultoría en materia Mercantil, Tributaria, Laboral y Contable; Auditoria de cuentas; Planificación, Reestructuración y Reorganización Empresarial, Empresa Familiar; Fusiones y Adquisiciones; Valoraciones de Empresas y Partes.

Para la prestación de estos servicios cuenta con un equipo altamente cualificado de profesionales: economistas, abogados, titulares mercantiles, graduados sociales informáticos, y experto personal en todos los niveles, sirviéndose de las nuevas tecnologías y la información más exclusiva y actualizada.
 
Sobre Saciva
SACIVA es una empresa especializada en Gestión de Proyectos, Procesos, Planificación, Calidad y Productividad Industrial.

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Creciendo

Desde esta semana pasada, se ha incorporado como Socio Director de Saciva, Guillermo Linares, aportando también la extensa cartera de clientes que tenía en su sociedad. El ha venido motivado por la creencia de las partes de que la suma de conocimientos, clientes y habilidades nos permitía constituir un negocio más sólido y un abanico de servicios más integrado.

Guillermo, de 34 años, es ingeniero industrial y una referencia de primer orden en Calidad y Medio Ambiente. Anteriormente a su etapa empresarial en Oryges, fue responsable de Consultoría en Cantabria y Auditor de Bureau Veritas. Es también Auditor Jefe en Calidad, Evaluador Acreditado EFQM por el Club de Excelencia en Gestión y Auditor Tecnológico

También se suma a Saciva, en de Consultor Senior, Juan Ramón Romero. Es licenciado en Económica y Sociología, Master del Instituto de Empresa y hasta hace un mes fue el Delegado de Eulen en Cantabria durante 6 años. Con 36 años, Juan Ramón es un especialista en definición y gestión de políticas de Outsourcing, así como en todo lo relacionado con el Análisis y Gestión de Costes, orientado a la empresarial.

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En línea con la diseñada de adecuación de sus servicios, EMCANTA detectó la necesidad de mejorar la gestión de sus proyectos, potenciando específicamente su conocimiento en técnicas de gestión de proyectos.

En este contexto, , compañía especializada en Project Management  ofreció la realización de estos servicios, a los que aporta su experiencia en el desarrollo e impartición de formación de gestión de proyectos a medida basados en los estándares de las compañías clientes o del mercado (Prince 2, PMBoK, CMM methodology) y su amplio conocimiento en Project Management, que incluye la creación de soportes metodológicos y documentales así como la implantación de Project Management Offices –PMOs.

El objetivo del es la implementación práctica de los conceptos y las técnicas de gestión de proyectos.

Para ello se abordarán los diferentes aspectos de la gestión de proyectos, haciendo especial hincapié en las siguientes áreas:

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Aunque los sistemas de información para la gestión ERPs tienen muchos años de historia, la implantación exitosa de un ERP no es una tarea sencilla. En estos dos artículos señalaremos algunas de las situaciones que nos hemos encontrado en nuestra experiencia profesional y que esperemos que le ayude a que usted no cometa estos errores.

En este primer artículo definiremos brevemente qué es y para qué sirve un ERP y una visión global del proceso de implantación.

Un sistema de información para la gestión ERP se puede definir como una aplicación de gestión empresarial que integra el flujo de información, consiguiendo así mejorar los procesos en distintas áreas (financiera, de operaciones, marketing, logística, comercial, recursos humanos.). Así, los objetivos principales de los sistemas ERP son:

  1. Optimización de los procesos empresariales.
  2. Acceso a información confiable, precisa y oportuna.
  3. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.

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Grupo Saciva está orgullosamente a prueba de Digg gracias a la caché que proporciona WP Super Cache