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A raíz de las oportunidades planteadas en SISTEMA 1 por las condiciones del mercado y la coyuntura actual, la empresa definió con Saciva un Plan Estratégico de la compañía cántabra, que abarca una serie de acciones a lo largo del .

Uno de estos Programas Estratégicos es la ejecución de un Programa de Desarrollo Profesional para la Compañía, que permitirá:

  • Mejora del perfil profesional de los empleados
  • Adecuación de los empleados a las necesidades de S1

El modelo que Saciva planteará consiste en :

  • Revisión del Análisis Estratégico desde la perspectiva de Recursos Humanos en SISTEMA 1
  • Crear un sistema de Gestión por Competencias
  • Definir un programa de desarrollo profesional individualizado

Sobre Sistema 1

SISTEMA 1 S.L. se constituye el 10 de Octubre de 1988, comenzando su actividad a primeros de 1989.

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Saciva, a través de La Dirección general de Inspección y Calidad de los ha sido la consultora cántabra escogida para el desarrollo de un Manual de Operaciones para las Oficinas de Empleo de Cantabria ().

Los objetivos que persigue este proyecto son:

  1. Desarrollar un Manual de Operaciones en el que se recojan todos los procesos de las oficinas de empleo de EMCAN
  2. Homogeneizar las operaciones que se realizan en todas las oficinas de empleo de EMCAN
  3. Definir una referencia base a efectos de contraste e incorporación de nuevo personal a las oficinas de empleo
  4. Crear un documento de requerimientos que debe cumplir la informatización futura de este servico

Sobre las Funciones de la Dirección General de Inspección y Calidad de los Servicios

  • Promover, planificar y coordinar los procesos de racionalización, simplificación, agilización y modernización de los procedimientos, métodos de trabajo y organización administrativa.

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La empresa cántabra VSI Limpieza y Mantenimiento, ha encargado a Saciva el desarrollo e implantación de un Sistema Integrado de Calidad y Medioambiente, que pueda ser certificado según las normas 9001:2000 y 14001:2004. De esta forma la Organización, a través de la Implantación de un avanzado Sistema Integrado de Gestión de la Calidad y Ambiental, pretende evolucionar hacia la mejora continua de su eficacia y evaluar el impacto que sus actividades pueden tener sobre la salud, tanto de sus trabajadores como del resto de los ciudadanos, y sobre el medio ambiente, definiendo en función de los resultados obtenidos los objetivos y planes de mejora así como los programas ambientales que garanticen la reducción paulatina de estos impactos.

Sobre VSI

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Esta línea de para el año 2007 ya está cerrada, pero en febrero de 2008 vuelve a abrirse. Contacte con nosotros si precisa de más información

El Consejo de Ministros aprobó en su reunión del 22 de Diciembre el Real Decreto 1579/2006 que regula la aplicación del programa "InnoEmpresa" 2007-2013. Con dicho Real Decreto se concreta la regulación básica de una de las iniciativas previstas en el Plan de Fomento Empresarial aprobado por el Gobierno en febrero del presenta año. Entre las líneas previstas en dicho Plan en el ámbito de aquellas dirigidas a mejorar la capacidad de innovación de las empresas se sitúa precisamente la elaboración y puesta en marcha del programa InnoEmpresa.

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A partir de una serie de ejercicios de reflexión sobre la estructura actual de los sistemas de información de Christian Salvesen Gerposa y sobre sus métodos de gestión, CSG ha decidido abordar con Saciva un proceso de desarrollo de un Plan de Continuidad de Sistemas de soporte a la gestión, lo que implica un Diagnóstico y una revisión del Plan de Sistemas de Información.

¿Que son los Planes de Continuidad y Contingencia?.
Un plan de continuidad tiene como objetivo tratar de alcanzar una disponibilidad de cinco nueves (99.999%) para la infraestructura crítica de la empresa, lo que implica que los sistemas críticos esté siempre estará disponible.

El plan de tiene como beneficio para la empresa garantizar la recuperación de servicios que están desmejorados por la falla, en un período de entre 12 y 72 horas. Un plan de se refleja en un documento que especifican las tareas que hay que hacer antes, durante y después de la , además de los responsables de cada acción.

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La UTE "Saciva Idea", conformada por Saciva Asesores e Idea Gestión, han resultado adjudicatarios del para la contratación de servicios de ía y asistencia a la Consejería de Presidencia, Ordenación del Territorio y Urbanismo, para la realización de acciones previstas en el Plan Marco de Modernización de los Servicios de la Administración del para el año 2006.

Las Administraciones, como organizaciones prestadoras de servicios públicos, vienen experimentando un fenómeno de apertura, caracterizado por la redefinición de sus objetivos, en virtud de la cuál la ciudadanía se ha convertido en el referente de la actuación administrativa. Por ello, la Administración Pública debe disponer de los medios que permitan hacer frente a sus demandas con agilidad, eficacia, eficiencia y responsabilidad, en cumplimiento de los principios que rigen su actuación, tal y como establece el artículo 3 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.

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La empresa de soluciones informáticas SEMICROL, ha encargado a Saciva el desarrollo  de  su sistema de Gestión de la Innovación según la norma UNE :2006. Se trata de uno de los primeros proyectos de implantación de la norma en Cantabria.

Los objetivos que persigue un proyecto de este tipo son:

  • Fomentar las actividades de
  • Proporcionar directrices para gestionar y organizar eficazmente el I+D+i
  1. Análisis de la situación tecnológica interna y externa
  2. Identificación y valoración de las amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica.
  3. Definición de los objetivos básicos del I+D+i
  4. Selección y gestión de una adecuada cartera de proyectos de I+D+i
  • Asegurarse que no se pierden actividades susceptibles de generar tecnologías y patentes propias, a través de las cuales se puedan obtener beneficios adicionales en transferencia tecnológica o desgravaciones fiscales.

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Saciva ha sido adjudicataria del para el desarrollo de un Plan Estratégico y Operativo para los nuevos Viveros de Empresas de la Diputación de Zamora. El jurado ha valorado de la propuesta de Saciva, la experiencia de trabajos llevados a cabo para otros viveros, así como la metodología de trabajo propuesta.
 
El proyecto tiene como objetivos:
  • El desarrollo de un Modelo Estratégico y de Gestión certificable.
  • Definición Estratégica.Modelo de explotación de espacios, infraestructuras y servicios.
  • Definiendo los Procedimientos de Gestión Internos.
  • Definiendo el Modelo de Gestión.
  • El desarrollo de un Plan de Actividades de Acompañamiento para Dinamización del Vivero de Empresas de Zamora.
  • La medición cualitativa de la demanda.

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Ambar Telecomunicaciones ha encargado a Saciva el desarrollo de su Metodología de Gestión de los Proyectos que desarrollan a sus clientes, con el objetivo de optimizar el control de las actuaciones, la calidad del proyecto, la gestión de los plazos y la asignación de recursos.
Se trata de una actuación pionera en Cantabria en las empresas TIC y extenderá sus resultados al sistema de calidad global de la compañía.

Para este proyecto, se han definido cinco objetivos globales:

  1. Obtener unos objetivos estratégicos claramente enunciados así como sus indicadores
  2. Validar los procesos generales de gestión de la compañía
  3. Revisar el sistema de Gestión de Proyectos y definir las modificaciones precisas
  4. Diseñar los requisitos del Sistema de Soporte para esta Gestión de Proyectos
  5. Incorporar la Metodología de Gestión de Proyectos a la ISO 9001:2000

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Saciva ha resultado adjudicataria del   promovido por EMCAN (Servicio Cántabro de Empleo)  para el de las Acciones Complementarias de Formación.

realizará la auditoría de un total de veinte proyectos de acciones que se están llevando a cabo por diferentes empresas a nivel nacional. EMCAN, como depositaria del proyecto a nivel nacional, mantendrá el sistema de seguimiento y evaluación de estas acciones mediante los servicios de saciva.

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La empresa cántabra líder en asesoramiento empresarial TECNISA CAMPOS y la también cántabra SACIVA, especializada en ía estratégica, calidad y empresarial, han unido sus conocimientos para poder ofrecer a sus clientes un asesoramiento integral que mejore su competitividad.
 
Este estratégico, con un esquema de trabajo muy novedoso, pone su esfuerzo especialmente orientado a la Innovación, como herramienta de progreso, y a la de Consultoría de Negocio, como soporte metodológico del cambio, desde la convicción de que las empresas u organizaciones de reducido tamaño deberán adquirir los hábitos más útiles de las grandes, en lo que a planificación y control se refiere, si quieren seguir siendo consideradas en un mercado cada vez más globalizado.
 
Mediante este acuerdo, TECNISA CAMPOS y SACIVA, pretenden reforzar su presencia en los sectores de producción y servicios. Ambas Sociedades poseen una gran experiencia en estos sectores, donde se enmarca la gran mayoría de las empresas de Cantabria. En este ámbito es donde se espera obtener una  mayor penetración, con una amplia oferta de servicios muy orientada a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, que van desde la Planificación Estratégica, de Ventas, de Recursos Humanos, la Internacionalización, etc. hasta el Asesoramiento en el Control de Costes, Fiscal, Contable, Auditoria así, como en todo lo relaccionado con el necesario impulso por la Innovación.
 
Enrique Campos, socio fundador y director de TECNISA CAMPOS, afirma: "Tenemos gran confianza en este acuerdo, que supone la unión de esfuerzos, para la prestación de servicios eficaces a las empresas de  nuestra Comunidad".
 
Por su parte, Luis Marina, socio director de SACIVA afirma: " En este momento, somos la compañía de consultoría que tiene un compromiso más fuerte con esta Comunidad y con la PYME en general; y, con este acuerdo, aportaremos al mercado soluciones que verdaderamente satisfagan las necesidades concretas en este ámbito".
 
Sobre Tecnisa Campos
TECNISA CAMPOS cumple, en 2007, 50 años aportando soluciones a empresas de todas las dimensiones: pequeña, mediana y grande, tanto de ámbito local como nacional e internacional, prestando de Asesoramiento y Consultoría en materia Mercantil, Tributaria, Laboral y Contable; Auditoria de cuentas; Planificación, Reestructuración y Reorganización Empresarial, Empresa Familiar; Fusiones y Adquisiciones; Valoraciones de Empresas y Partes.

Para la prestación de estos servicios cuenta con un equipo altamente cualificado de profesionales: economistas, abogados, titulares mercantiles, graduados sociales informáticos, y experto personal en todos los niveles, sirviéndose de las nuevas tecnologías y la información más exclusiva y actualizada.
 
Sobre Saciva
SACIVA es una empresa especializada en Gestión de Proyectos, Procesos, Planificación, Calidad y Productividad Industrial.

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Se muestran «optimistas» para 2007, pero reclaman la mejora de las vías de comunicación, más aparcamientos y terreno calificado para la construcción

Mayor protección para el suelo industrial
Luis Marina es Socio Director de Saciva

Representantes de todos los sectores de la economía regional se dieron cita ayer en la XXXIV edición del foro ‘Cómo ven nuestros hombres y mujeres de empresa la economía de Cantabria para el 2007′, un encuentro que fue presentado por Modesto Piñeiro, presidente de la Cámara de Comercio y por Enrique Campos, su homólogo del Centro Montañés de Investigación y Desarrollo Empresarial (Cemide). La visión general: optimismo, pero con reivindicaciones. Los empresarios piden, entre otras cosas, la mejora de las vías de comunicación, la creación de nuevos aparcamientos en Santander, la protección del suelo industrial y advierten sobre el endeudamiento de las familias, la competencia y la falta de suelo calificado para la construcción.

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Saciva ha llevado a cabo la definición del Mapa de Procesos de la Dirección General de Consumo del Gobierno de Cantabria. Este trabajo permitirá a la entidad identificar el total de actividades y procesos que lleva a cabo esta Dirección General, así como llevar a cabo acciones de mejora.

Esta acción forma parte de las tareas precisas para la informatización de este servicio, lo cual redundará sobre la en la atención al ciudadano.

Sobre la Dirección General de Consumo del :

La Dirección General de Comercio se encuentra dirigida por D. Fernando Toyos Rugarcía y se encuentra en las instalaciones de la Consejería de Economía y Hacienda de:

Funciones:
  • Ordenación del mercado.
  • Reforma y mejora de las estructuras comerciales.
  • Promoción y planificación en materia de comercio.

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A partir de un ejercicio de reflexión sobre la estructura actual de los sistemas de información de Lostal, sobre sus métodos de gestión y criticidad para el negocio de la empresa, la propiedad ha decidido abordar un proceso de redefinición del sistema de gestión de Sistemas de Información (en adelante SSII).


¿Que son los Marcos de Gestión de los Sistemas de Información?.

Cada día es más relevante el papel de la información y el conocimiento como factores productivos básicos y motores de desarrollo, por lo que su correcta gestión en la empresa es imprescindible para no perder el tren de la competitividad.

La mayoría de las compañías de hoy deben reducir costos y mejorar la eficiencia en todas las operaciones comerciales, aún cuando se vean obligadas a brindar nuevos y mejores productos y servicios. Las operaciones de Sistemas de Información no constituyen una excepción. Con menos recursos y más exigencias, la TI debe garantizar el funcionamiento continuo de sistemas de negocios críticos estratégicos e incrementar los niveles de servicio, mientras trata de enfrentar la marea de la demanda extremadamente fluctuante del sistema.

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En línea con la estrategia diseñada de adecuación de sus servicios, EMCANTA detectó la necesidad de mejorar la gestión de sus proyectos, potenciando específicamente su conocimiento en técnicas de gestión de proyectos.

En este contexto, , compañía especializada en Project Management  ofreció la realización de estos servicios, a los que aporta su experiencia en el desarrollo e impartición de formación de gestión de proyectos a medida basados en los estándares de las compañías clientes o del mercado (Prince 2, PMBoK, CMM methodology) y su amplio conocimiento en Project Management, que incluye la creación de soportes metodológicos y documentales así como la implantación de Project Management Offices –PMOs.

El objetivo del es la implementación práctica de los conceptos y las técnicas de gestión de proyectos.

Para ello se abordarán los diferentes aspectos de la gestión de proyectos, haciendo especial hincapié en las siguientes áreas:

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El objetivo central del Ayuntamiento de Santander en la presente legislatura consiste en hacer del Municipio de Santander un territorio moderno y avanzado en el que el desarrollo económico y la cohesión y bienestar social reviertan en todas las personas.

En este contexto, desarrollo económico y cohesión social se concretan en la incorporación del Municipio de Santander a los beneficios y oportunidades derivadas de la Sociedad de la Información y del Conocimiento, es decir, la ciudad de Santander como una sociedad abierta y moderna, comunicada e interrelacionada con el mundo y plenamente incorporada a la red global y sin fronteras.

Con este fin, el Ayuntamiento de Santander contó con los servicios de Saciva para el desarrollo de un Plan Estratégico que definiese acciones e indicadores que permitiesen cumplir estos objetivos.

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Como solucionar los problemas de información comercial y de marketing de una empresa del Sector de la distribución con un sistema de Business Intelligence (EIS Comercial y EIS Marketing).

Una empresa cántabra líder en el sector de la distribución y venta de componentes electrónicos, con más de 75 empleados repartidos en dos plantas, necesita acceder fácilmente tanto a la información financiera como comercial, que se encuentra fragmentada y atomizada en hojas excel, para poder tomar decisiones acertadas y a .

La situación de partida

Los principales problemas con los que se enfrentaba esta empresa eran:

1. Dificultad para acceder a la información
2. Toma de decisiones fuera de tiempo
3. Cada área de la empresa analizaba de forma diferente los indicadores del negocio
4. Falta de consolidados
5. "Islas" de información Excel
6. Información incompleta y sin jerarquizar
7. Falta de una herramienta ágil para visualización

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Aunque los sistemas de información para la gestión ERPs tienen muchos años de historia, la implantación exitosa de un ERP no es una tarea sencilla. En estos dos artículos señalaremos algunas de las situaciones que nos hemos encontrado en nuestra experiencia profesional y que esperemos que le ayude a que usted no cometa estos errores.

En este primer artículo definiremos brevemente qué es y para qué sirve un ERP y una visión global del proceso de implantación.

Un sistema de información para la gestión ERP se puede definir como una aplicación de gestión empresarial que integra el flujo de información, consiguiendo así mejorar los procesos en distintas áreas (financiera, de operaciones, marketing, logística, comercial, recursos humanos.). Así, los objetivos principales de los sistemas ERP son:

  1. Optimización de los procesos empresariales.
  2. Acceso a información confiable, precisa y oportuna.
  3. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.

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