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Saciva, consultora especializada en el ámbito del rendimiento y la mejora  en la gestión empresarial, pone en marcha una nueva entidad especializada en el asesoramiento de proyectos de gestión de innovación e I+D.

Inciva nace con el objetivo de prestar servicios de asesoramiento en proyectos de gestión de innovación y tecnología garantizando la adecuación de cada propuesta a las necesidades y particularidades de cada cliente

Su oferta de servicios está centrada en apoyar a las diferentes entidades participantes de los procesos de innovación, de forma adecuada a sus peculiaridades y circunstancias específicas, dentro de un ecosistema tecnológico en constante evolución.

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La Fundación Comillas, ha encargado a Saciva el desarrollo y asistencia a la certificación de una metodología de gestión de actividades y proyectos personalizada a las funciones de la entidad.

Sobre la Fundación Comillas

La Fundación Comillas es una organización privada sin ánimo de lucro, creada en 2005. Su objetivo principal es la puesta en marcha, desarrollo y gestión de un centro de excelencia dedicado a la promoción y enseñanza especializada de la lengua y la cultura hispánicas. Todo ello se hará en colaboración con los poderes públicos, empresas privadas y otras entidades e instituciones.

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Joyce Wycoff, gurú de la creatividad y la innovación, mencionan diez razones por las que se puede fracasar en el intento de innovar en la empresa. En concreto menciona las siguientes:

  1. No crear una cultura que incentive la innovación
  2. No convencer a los responsables de negocio y conseguir que se involucren
  3. No tener un proceso suficientemente consistente y comprendido a lo largo de todo el sistema
  4. No asignar recursos específicos al sistema
  5. No ligar los proyectos a la estrategia de la empresa
  6. No dedicar suficientente tiempo a los interfaces confusos
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La empresa cántabra de Proyectos e Instalaciones eléctricas Llorente Electricidad, una de las más importantes de la comunidad, ha encargado a Saciva el replanteamiento de la forma que gestionan los proyectos, con el objetivo de poder aumentar el rendimiento de sus operaciones. Este sistema, que será certificable según ISO 9001:2000, permitirá a su vez llevar a cabo un plan de Recursos Humanos y Desarrollo Profesional.

Sobre Llorente Electricidad:

Llorente Electricidad, S.A. tiene conocimientos y aptitudes necesarias para llevar a cabo convenientemente las actividades relacionadas con su trabajo. Esta empresa ha pretendido que sus empleados estén informados de los avances y novedades que pueden salir al mercado, participando en los cursillos necesarios para este fin. La experiencia de esta empresa se refiere a las siguientes categorías:
  • Proyectos y montajes eléctricos.
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Planificación y Gestión de Proyectos en Mudanzas SITO

La empresa cántabra Mudanzas SITO, líder en servicios de transporte y almacenaje de mudanzas, ha escogido a la la consultora Saciva para la optimización y mejora del rendimiento de sus servicios y su expansión de territorial.

La mejora de la calidad del servicio prestado al cliente y el factor "tiempo" son las dos variables estratégicas sobre la que se apoyará la metodología que Saciva desarrollará dentro de su especialización en Gestión de Proyectos.

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Ambar Telecomunicaciones ha encargado a Saciva el desarrollo de su Metodología de Gestión de los Proyectos que desarrollan a sus clientes, con el objetivo de optimizar el control de las actuaciones, la calidad del proyecto, la gestión de los plazos y la asignación de recursos.
Se trata de una actuación pionera en Cantabria en las empresas TIC y extenderá sus resultados al sistema de calidad global de la compañía.

Para este proyecto, se han definido cinco objetivos globales:

  1. Obtener unos objetivos estratégicos claramente enunciados así como sus indicadores
  2. Validar los procesos generales de gestión de la compañía
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El representar los intereses de un cliente, promotor o empresario, que quiere llevar a cabo una construcción, buscando el cumplimiento de los plazos, los costes y velando por el cumplimiento estricto de las condiciones y calidades acordadas con los contratistas, es el servicio que se presta de TECNITES. El posicionamiento de este servicio es siempre del lado del cliente, asesorando y controlando los riesgos que aparecen en cualquier proyecto constructivo, ya sean de diseño, de contratación o ejecución material de la construcción.

 

La Tecnites ha sido creada entre los socios de Saciva y reconocidos profesionales del sector, en una actividad que es novedosa en Cantabria.

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En línea con la estrategia diseñada de adecuación de sus servicios, EMCANTA detectó la necesidad de mejorar la gestión de sus proyectos, potenciando específicamente su conocimiento en técnicas de gestión de proyectos.

En este contexto, saciva, compañía especializada en Project Management  ofreció la realización de estos servicios, a los que aporta su experiencia en el desarrollo e impartición de formación de gestión de proyectos a medida basados en los estándares de las compañías clientes o del mercado (Prince 2, PMBoK, CMM methodology) y su amplio conocimiento en Project Management, que incluye la creación de soportes metodológicos y documentales así como la implantación de Project Management Offices –PMOs.

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Suelo industrial de Cantabria (SICAN), empresa del Gobierno de Cantabria dedicada a la creación y gestión del suelo industrial de la región, finalizó con Saciva el desarrollo de una metodología propia de gestión de iniciativas y proyectos, que le supondrá un importante incremento en productividad y control de sus actuaciones. El proyecto ha tenido una duración de un año y el ha participado toda la organización

Suelo industrial de Cantabria (SICAN), empresa del Gobierno de Cantabria dedicada a la creación y gestión del suelo industrial de la región, finalizó con Saciva el desarrollo de una metodología propia de gestión de iniciativas y proyectos, que le supondrá un importante incremento en productividad y control de sus actuaciones.
El proyecto ha tenido una duración de un año y el ha participado toda la organización

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