La empresa de Ingeniería cántabra APIA XXI, ha llegado a un acuerdo con Saciva para que esta lleve a a cabo las Auditorias Anuales de su Sistema Integrado de Gestión y Medio Ambiente.

¿En que consiste una Auditoria Interna?

Según el Instituto de Auditores Internos, la Auditoría Interna "es una actividad independiente y objetiva de garantia y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno".

Según la Norma UNE-EN-ISO 8402, la Auditoría "es un examen metódico que se realiza para determinar si las actividades y los resultados relativos a la calidad cumplen las disposiciones previamente establecidas, y si estas disposiciones están implantadas de forma efectiva y que son adecuadas para alcanzar los objetivos".  Leer mas...

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La Real Sociedad de Tenis de la Magdalena, en Santander, ha adjudicado a Saciva la asistencia en el desarrollo de un Sistema de Gestión Medioambiental según la Normativa ISO 14001:2004, que será desarrollado a lo largo de los próximos 6 meses.

Se trata de una actividad pionera en clubes deportivos de estas características en España, que define el carácter innovador de LA gerencia esta entidad.

Sobre la Real Sociedad de Tenis de la Magdalena. 100 años de historia

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Con la misión de facilitar la incorporación y mejora económica de las explotaciones ganaderas, la S.Coop Mosaga -Rio Miera – Valles de Aras, guiados por Saciva y patrocinado por la Consejería de Ganadería del Gobierno de Cantabria, puso en marcha el proyecto Synapsis orientado a la implantación de TBG (TÉCNICAS BÁSICAS DE GESTIÓN).

El presente proyecto tiene como objetivo las explotaciones ganaderas de Cantabria, por lo que se ha adaptado el proyecto a las peculiaridades de este colectivo.

Las utilidades que ofrece a este colectivo son múltiples:          Leer mas...

• Reflexionar sobre las condiciones que deben darse en su explotación (capacitación, cultura, infraestructura tecnológica, etc.) para que las técnicas desplieguen todo su potencial de mejora.
• Comprender el significado de las TÉCNICAS BÁSICAS DE GESTIÓN así como las ventajas que pueden aportar a su explotación.

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PREVEMONT cuenta con Saciva para  el desarrollo de el Sistema de Gestión de la Calidad, según la Normativa IS0 9001:2000 y su implantación en las oficinas de la empresa en España.

Uno de los objetivos del proyecto tras la implantación del Sistema de Gestión de la Calidad conforme a la Normativa ISO 9001:2000 será su Certificación por una Entidad de Tercera Parte de reconocido prestigio.

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Guillermo Linares (Primero por la izquierda) es Socio Director de Saciva

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Los objetivos que persigue un proyecto de este tipo son:  Leer mas...

• Fomentar las actividades de I+D+i
• Proporcionar directrices para gestionar y organizar eficazmente el I+D+i

1. Análisis de la situación tecnológica interna y externa
2. Identificación y valoración de las amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica.
3. Definición de los objetivos básicos del I+D+i
4. Selección y gestión de una adecuada cartera de proyectos de I+D+i

• Asegurarse que no se pierden actividades susceptibles de generar tecnologías y patentes propias, a través de las cuales se puedan obtener beneficios adicionales en transferencia tecnológica o desgravaciones fiscales.

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Ambar Telecomunicaciones ha encargado a Saciva el desarrollo de su Metodología de Gestión de los Proyectos que desarrollan a sus clientes, con el objetivo de optimizar el control de las actuaciones, la calidad del proyecto, la gestión de los plazos y la asignación de recursos.
Se trata de una actuación pionera en Cantabria en las empresas TIC y extenderá sus resultados al sistema de calidad global de la compañía.

Para este proyecto, se han definido cinco objetivos globales:  Leer mas...

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A partir de un ejercicio de reflexión sobre la estructura actual de los sistemas de información de Lostal, sobre sus métodos de gestión y criticidad para el negocio de la empresa, la propiedad ha decidido abordar un proceso de redefinición del sistema de gestión de Sistemas de Información (en adelante SSII).

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En línea con la estrategia diseñada de adecuación de sus servicios, EMCANTA detectó la necesidad de mejorar la gestión de sus proyectos, potenciando específicamente su conocimiento en técnicas de gestión de proyectos.

En este contexto, saciva, compañía especializada en Project Management  ofreció la realización de estos servicios, a los que aporta su experiencia en el desarrollo e impartición de formación de gestión de proyectos a medida basados en los estándares de las compañías clientes o del mercado (Prince 2, PMBoK, CMM methodology) y su amplio conocimiento en Project Management, que incluye la creación de soportes metodológicos y documentales así como la implantación de Project Management Offices –PMOs.

El objetivo del curso es la implementación práctica de los conceptos y las técnicas de gestión de proyectos.

Para ello se abordarán los diferentes aspectos de la gestión de proyectos, haciendo especial hincapié en las siguientes áreas:

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ING Real State Development, una de las mayores compañías europeas en promoción y gestión inmobiliaria, centros comerciales, naves industriales y residencial ha contratado a la asociación de empresas saciva-Activity la mejora de los procesos internos de su filial española. El Proyecto posibilitará el incremento de la productividad interna de ING RED España y mejorará su ya excelente posicionamiento dentro del mercado español. Las metodologías, experiencia y orientación total a las necesidades del cliente de los miembros de saciva, han sido determinantes en la decisión de ING de confiar en saciva.

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