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Gestionar la innovación en Acorde

Acorde ha encargado a Saciva el desarrollo de su Modelo de Gestión de la Innovación, basado en la ISO 166.002. El I+D es el rasgo diferencial de esta compañía cántabra, líder en su campo a nivel nacional.

Sobre Acorde
Acorde es una PYME (Pequeña y Mediana Empresa, SME) creada en 1999. Es una empresa joven y dinámica cuyas actividades están enfocadas al diseño, fabricación y comercialización de componentes, equipos y subsistemas de radiocomunicaciones, de alta tecnología, para los sectores de Espacio, Telecomunicaciones y Defensa

La empresa tiene una alta capacidad de I+D y participa activamente en los programas de investigación de la Unión Europea (Programa Marco), asi como en los de otras instituciones como los de ESA (European Space Agency) en proyectos de telecomunicaciones. También participa en proyectos de EDA (European Defece Agency). Colabora con las más importantes compañías europeas de estos sectores. Acorde tiene 30 ingenieros trabajando en estas actividades.

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La empresa cántabra SEAKIT, diseñadora y fabricante de mobiliario de jardín y consciente del reto por la Innovación y los mercados cada vez más globalizados, ha encargado a Saciva el soporte al desarrollo de su planificación futura en materia de Innovación, I+D y Estrategia.

Más información sobre Seakit: www.seakit.com

 

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La empresa de soluciones informáticas SEMICROL, ha encargado a Saciva el desarrollo  de  su sistema de Gestión de la Innovación según la norma UNE 166002:2006. Se trata de uno de los primeros proyectos de implantación de la norma en Cantabria.

Los objetivos que persigue un proyecto de este tipo son:

  • Fomentar las actividades de I+D+i
  • Proporcionar directrices para gestionar y organizar eficazmente el I+D+i
  1. Análisis de la situación tecnológica interna y externa
  2. Identificación y valoración de las amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica.
  3. Definición de los objetivos básicos del I+D+i
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Saciva desarrollara para para el Parque Científico Tecnológico de Cantabria, un Plan de Comercialización Exterior.

PCTCAN ha determinado la necesidad de incorporar empresas de alto valor añadido articuladas alrededor de varios cluster considerados estratégicos para la entidad: Aeroespacial-TIC, Biosanitario-Farmacéutico e Hidráulica Ambiental-Materiales.

El estudio se llevará a cabo a lo largo del año 2.007 y proporcionará datos y un plan de acción que permita alcanzar los objetivos definidos.

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