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Planificación Estratégica en Leche el Buen Pastor


LECHE EL BUEN PASTOR, S.A., ha determinado la necesidad de desarrollar con Saciva un Plan Estratégico que recoja las actuaciones a desarrollar a lo largo de los próximos años, así como la concreción de un Cuadro de Mando que aglutine los diferentes indicadores que se precisan para la correcta gestión de la compañía.

 

Sobre El Buen Pastor, S.L.

Comienza su actividad en 1919 como empresa familiar destinada a la fabricación de productos lácteos y sitúa su sede en San Vicente de Toranzo. Hoy en día se ha convertido en empresa líder en ventas de en Cantabria con un volumen de facturación de más de 10 millones de euros. Actualmente se encuentra en pleno proceso de diversificación de actividad a través del desarrollo de proyectos europeos basados en energías alternativas.

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director21La Autoridad Portuaria de Santander confía en Saciva para la elaboración de un plan de modernización y ampliación del Puerto de Santander.

Con la realización de este proyecto, la Autoridad Portuaria pretende impulsar  la ampliación y desarrollo del puerto actual, cuya reserva de superficie está agotada para atender nuevos tráficos y está limitando el crecimiento de terminales actuales, convirtiéndolo en un puerto más competitivo, rentable y moderno.

El Plan Director de Infraestructuras 2010 – 2020 recoge un estudio las necesidades de ampliación y modernización del Puerto, ya reflejadas en el Plan Estratégico desarrollado en 2008,  define las principales ejes de desarrollo y propone diferentes alternativas para su ampliación.

Saciva, además de prestar apoyo en la redacción del proyecto, ha participado activamente en el estudio de necesidades de desarrollo del puerto, la valoración de diferentes alternativas de desarrollo, la definición de un Plan de desarrollo, el estudio de viabilidad económico-financiera y rentabilidad, y el diseño de diferentes alternativas de accesos terrestres al Puerto.
 

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Plan Estratégico de Formación para el Servicio Cántabro de Salud

El Servicio Cántabro de Salud abordará con Saciva un Plan Estratégico de Formación para los profesionales del SCS.
 
Este Plan Estratégico de Formación estará alineado entre todos los actores que inciden en su definición, especialmente desde el punto de vista de aquellas unidades que tienen competencias sobre aspectos que inciden en la formación dentro de la Consejería de Sanidad.

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Planificación Estratégica en A.T. MEDTRA

La empresa A.T. MEDTRA, dedicada al desarrollo de sistemas informáticos ligados a la prevención de laborales, ha encargado a Saciva el desarrollo de su Plan Estratégico, dentro de un programa de desarrollo de mejora continua.

Sobre A.T. Medtra

La empresa fue fundada en 1.992 con el fin de cubrir la necesidad existente de aplicaciones de gestión para la Salud Laboral.

A raiz de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales se ampliaron los objetivos, abordando ahora también las áreas técnicas de la prevención de riesgos (Seguridad, Higiene, Ergonomía). Desde entonces nuestra empresa está constantemente evolucionando para adaptarse a las nuevas demandas de los usuarios y a la evolución tecnológica. Para ello se basa en la especialización de su personal en las tareas que se realizan en los servicios de prevención (Salud Laboral y Seguridad e Higiene), así como en la constante aportación de los usuarios, bien a través de la comunicación diaria o en las reuniones anuales de usuarios donde se establecen las lineas generales de evolución de los productos.

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Saciva ha resultado adjudicataria del contrato para el desarrollo del Plan Estratégico del ICASST y la determinación de las acciones precisas para el lanzamiento de esta nueva entidad pública.

Sobre el ICASST

El Instituto Cántabro para la Seguridad y Salud en el Trabajo tendrá rango de Dirección General

El Gobierno regional ha creado el Instituto Cántabro para la Seguridad y Salud en el Trabajo (ICASST), que estará en funcionamiento la próxima primavera. El nuevo organismo se elevará al rango de Dirección General y vendrá a sustituir al actual Centro de Salud Laboral, cuyos técnicos podrían ser habilitados para elevar informes a la inspección de trabajo sobre incumplimientos en las empresas de la Ley de Prevención.

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Plan Estratégico e Industrial en Santal Granitos

La empresa Santal, especializada en la elaboración de granitos de importación, ha contratado a Saciva para la elaboración y control de implantación de su nuevo plan estratégico e industrial.

Sobre Santal

La actividad de la empresa se inicia en 1956, aserrando una piedra caliza de la zona de Santander. Posteriormente, al adquirir una participación en una cantera de mármol de Macael, comenzará el aserrado de mármoles. Es a principios de los años 60, cuando se inicia por parte de Santal el aserrado de granito, trasladando la factoría a su actual emplazamiento en El Astillero.

Santal está especializada en la elaboración de granitos de importación, y en ese sentido adquiere bloques directamente de canteras de Noruega, Brasil, Finlandia, India, Sudáfrica, etc. Igualmente, utiliza una cantidad importante de granito español. En el sector , goza de una magnífica reputación por la de sus acabados así como por el cumplimiento de los de entrega.

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Plan Estratégico del Area Logística del Grupo Gof

Saciva ha desarrollado para el Grupo Gof el Plan Estratégico del Área Logística, que comprende  a las empresas Fiochi Estibadores, Transportes Raos y Consignatarios de Barcos de Santander (Cobasa). Entre las actividades más destacadas de este área, está la obtención de una concesión con destino a la construcción y explotación de una terminal de graneles alimentarios en el Puerto de Santander.

No podemos olvidar que Grupo Gof fue nuestro primer cliente, a quien guardamos un especial cariño y agradecimiento.

Sobre el Grupo Gof

Grupo Gof es un grupo de empresas con actividad en los servicios logísticos portuarios y el suministro de agroalimentarios. Presta especial atención a los aspectos innovadores, de sostenibilidad y responsabilidad social de la gestión.

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Planificación Estratégica en Mainsa Poligruas

Fundada en Cantabria en 1994, MAINSA POLIGRÚAS centra su actividad en la venta y de MAQUINARIA INDUSTRIAL, así como en sistemas de ELEVACIÓN y CARGA, siendo líder absoluto en su sector en la región.
La propiedad de la compañía ha iniciado un proceso de mejora que parte de un Diagnóstico de Situación y un Planteamiento Estratégico que confeccionarán con la ayuda de Saciva.

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Dentro del programa de formación de directivos de la Fundación Escuela de Negocios de Asturias, Saciva organiza un de trabajo con 20 empresarios del sector de la Promoción y Construcción de , con el objetivo de formar en la identificación de Estrategias de futuro en este sector.

Sobre la Fundación Escuela de Negocios de Asturias:
En 1990 un grupo de empresas liderado por las Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de Avilés, Gijón y Oviedo, pone en marcha una iniciativa pionera en nuestra región: una Fundación con el objetivo de formar profesionales desde, por y para la empresa asturiana.

Desde entonces, miles de estudiantes y directivos de nuestra región han pasado por sus aulas con el objetivo de mejorar su cualificación profesional.

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A raíz de las oportunidades planteadas en SISTEMA 1 por las condiciones del mercado y la coyuntura actual, la empresa definió con Saciva un Plan Estratégico de la compañía cántabra, que abarca una serie de acciones a lo largo del .

Uno de estos Programas Estratégicos es la ejecución de un Programa de Desarrollo Profesional para la Compañía, que permitirá:

  • Mejora del perfil profesional de los empleados
  • Adecuación de los empleados a las necesidades de S1

El modelo que Saciva planteará consiste en :

  • Revisión del Análisis Estratégico desde la perspectiva de Recursos Humanos en SISTEMA 1
  • Crear un sistema de Gestión por Competencias
  • Definir un programa de desarrollo profesional individualizado

Sobre Sistema 1

SISTEMA 1 S.L. se constituye el 10 de Octubre de 1988, comenzando su actividad a primeros de 1989.

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El previsible cambio de ciclo de la promoción de viviendas en España, hace necesario que los promotores inmobiliarios deban prepararse para el futuro estableciendo estrategias de especialización, mejora y diversificación.

Un ejemplo de ello es la empresa cántabra Castros 16, que ha confiado en Saciva para ayudarle definir sus líneas estratégicas y de mejora continua.

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La Autoridad Portuaria de Santander (APS), a través de su Presidente, Don Javier del Olmo, ha confiado en Saciva para  llevar a cabo la revisión de su Plan Estratégico. El documento resultante será presentado por la APS a comienzos del 2.008 y está contando con la participación del equipo directivo del Puerto.
Saciva ha sido escogida para articular este trabajo, gracias a la metodología propuesta, al intenso conocimiento del funcionamiento de la APS y del tejido industrial de Cantabria.

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Saciva ha sido adjudicataria del para el desarrollo de un Plan Estratégico y Operativo para los nuevos Viveros de Empresas de la Diputación de Zamora. El jurado ha valorado de la propuesta de Saciva, la experiencia de trabajos llevados a cabo para otros viveros, así como la metodología de trabajo propuesta.
 
El proyecto tiene como objetivos:
  • El desarrollo de un Modelo Estratégico y de Gestión certificable.
  • Definición Estratégica.Modelo de explotación de espacios, infraestructuras y servicios.
  • Definiendo los Procedimientos de Gestión Internos.
  • Definiendo el Modelo de Gestión.
  • El desarrollo de un Plan de Actividades de Acompañamiento para Dinamización del Vivero de Empresas de Zamora.
  • La medición cualitativa de la demanda.

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Ambar Telecomunicaciones ha encargado a Saciva el desarrollo de su Metodología de Gestión de los Proyectos que desarrollan a sus clientes, con el objetivo de optimizar el control de las actuaciones, la del proyecto, la gestión de los y la asignación de recursos.
Se trata de una actuación pionera en Cantabria en las empresas TIC y extenderá sus resultados al sistema de calidad global de la compañía.

Para este proyecto, se han definido cinco objetivos globales:

  1. Obtener unos objetivos estratégicos claramente enunciados así como sus indicadores
  2. Validar los procesos generales de gestión de la compañía
  3. Revisar el sistema de Gestión de Proyectos y definir las modificaciones precisas
  4. Diseñar los requisitos del Sistema de Soporte para esta Gestión de Proyectos
  5. Incorporar la Metodología de Gestión de Proyectos a la 9001:2000

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La firma de cántabra "Sobrellano Arquitectos" ha confiado en Saciva para el desarrollo de su planificación futura, tanto en sistemas de calidad como en definición de objetivos estratégicos.

Vivir la arquitectura

En Sobrellano Arquitectos, S.L. viven la arquitectura. Por ello, mantienen desde hace 21 años un compromiso muy personal con cada uno de sus clientes con tal de satisfacer sus necesidades y superar en la medida de lo posible las perspectivas iniciales, entendiendo el ejercicio de su profesión a partir de un elevado nivel de calidad y de una integración total tanto al medio como al entorno cultural en el que se ubica la obra.

Sobrellano Arquitectos, S.L. fue constituida en el año 1984 por su actual Director, Luis Pérez Pérez-Camarero, como un pequeño estudio de arquitectura familiar que, con el paso del , ha ido evolucionando hasta convertirse en una Sociedad Limitada con el objetivo de dar entrada a otros socios y profesionales que aportan otros conceptos de trabajo y otros puntos de vista acerca de los cambios que se han producido en nuestra sociedad.

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El objetivo central del Ayuntamiento de Santander en la presente legislatura consiste en hacer del Municipio de Santander un territorio moderno y avanzado en el que el desarrollo económico y la cohesión y bienestar social reviertan en todas las personas.

En este contexto, desarrollo económico y cohesión social se concretan en la incorporación del Municipio de Santander a los beneficios y oportunidades derivadas de la Sociedad de la Información y del Conocimiento, es decir, la ciudad de Santander como una sociedad abierta y moderna, comunicada e interrelacionada con el mundo y plenamente incorporada a la red global y sin fronteras.

Con este fin, el Ayuntamiento de Santander contó con los servicios de Saciva para el desarrollo de un Plan Estratégico que definiese acciones e indicadores que permitiesen cumplir estos objetivos.

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Grupo Saciva está orgullosamente a prueba de Digg gracias a la caché que proporciona WP Super Cache