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Planificación Estratégica en Leche el Buen Pastor


LECHE EL BUEN PASTOR, S.A., ha determinado la necesidad de desarrollar con Saciva un Plan Estratégico que recoja las actuaciones a desarrollar a lo largo de los próximos años, así como la concreción de un Cuadro de Mando que aglutine los diferentes indicadores que se precisan para la correcta gestión de la compañía.

 

Sobre El Buen Pastor, S.L.

Comienza su actividad en 1919 como empresa familiar destinada a la fabricación de productos lácteos y sitúa su sede en San Vicente de Toranzo. Hoy en día se ha convertido en empresa líder en ventas de en Cantabria con un volumen de facturación de más de 10 millones de euros. Actualmente se encuentra en pleno proceso de diversificación de actividad a través del desarrollo de proyectos europeos basados en energías alternativas.

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Planificación de Recursos Humanos en Pescados ANCO

La empresa Pescados ANCO, cuenta con Saciva para el desarrollo de su Plan de Recursos Humanos. La experiencia de Saciva en este tipo de proyectos en el ámbito agro-alimentario, garantiza la del proyecto.

Sobre Pescados ANCO

Fundada en 1989. En San Vicente de la Barquera, situada estratégicamente a 5 minutos de la autovía del Cantábrico, a 60 km. de Santander y 120 km de Gijón.
Actualmente se dedica a la compra-venta de productos alimenticios, los cuales podueden clasificar en dos grupos bien definidos: frescos y congelados. Entre ellos el consumidor puede encontrar un amplio surtido, desde los mejores pescados y mariscos, hasta las más sabrosas carnes y vegetales.

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Planificación Estratégica en A.T. MEDTRA

La empresa A.T. MEDTRA, dedicada al desarrollo de sistemas informáticos ligados a la prevención de laborales, ha encargado a Saciva el desarrollo de su Plan Estratégico, dentro de un programa de desarrollo de mejora continua.

Sobre A.T. Medtra

La empresa fue fundada en 1.992 con el fin de cubrir la necesidad existente de aplicaciones de gestión para la Salud Laboral.

A raiz de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales se ampliaron los objetivos, abordando ahora también las áreas técnicas de la prevención de riesgos (Seguridad, Higiene, Ergonomía). Desde entonces nuestra empresa está constantemente evolucionando para adaptarse a las nuevas demandas de los usuarios y a la evolución tecnológica. Para ello se basa en la especialización de su personal en las tareas que se realizan en los servicios de prevención (Salud Laboral y Seguridad e Higiene), así como en la constante aportación de los usuarios, bien a través de la comunicación diaria o en las reuniones anuales de usuarios donde se establecen las lineas generales de evolución de los productos.

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Planificación Estratégica en Mainsa Poligruas

Fundada en Cantabria en 1994, MAINSA POLIGRÚAS centra su actividad en la venta y de MAQUINARIA INDUSTRIAL, así como en sistemas de ELEVACIÓN y CARGA, siendo líder absoluto en su sector en la región.
La propiedad de la compañía ha iniciado un proceso de mejora que parte de un Diagnóstico de Situación y un Planteamiento Estratégico que confeccionarán con la ayuda de Saciva.

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Dentro del programa de formación de directivos de la Fundación Escuela de Negocios de Asturias, Saciva organiza un de trabajo con 20 empresarios del sector de la Promoción y Construcción de , con el objetivo de formar en la identificación de Estrategias de futuro en este sector.

Sobre la Fundación Escuela de Negocios de Asturias:
En 1990 un grupo de empresas liderado por las Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de Avilés, Gijón y Oviedo, pone en marcha una iniciativa pionera en nuestra región: una Fundación con el objetivo de formar profesionales desde, por y para la empresa asturiana.

Desde entonces, miles de estudiantes y directivos de nuestra región han pasado por sus aulas con el objetivo de mejorar su cualificación profesional.

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Planificación y Gestión de Proyectos en Mudanzas SITO

La empresa cántabra Mudanzas SITO, líder en servicios de transporte y almacenaje de , ha escogido a la la consultora Saciva para la optimización y de sus servicios y su expansión de territorial.

La mejora de la del servicio prestado al cliente y el factor "" son las dos variables estratégicas sobre la que se apoyará la metodología que Saciva desarrollará dentro de su especialización en Gestión de Proyectos.

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A partir de una serie de ejercicios de reflexión sobre la estructura actual de los sistemas de información de Christian Salvesen Gerposa y sobre sus métodos de gestión, CSG ha decidido abordar con Saciva un proceso de desarrollo de un Plan de Continuidad de Sistemas de soporte a la gestión, lo que implica un Diagnóstico y una revisión del Plan de Sistemas de Información.

¿Que son los Planes de Continuidad y Contingencia?.
Un plan de continuidad tiene como objetivo tratar de alcanzar una disponibilidad de cinco nueves (99.999%) para la infraestructura crítica de la empresa, lo que implica que los sistemas críticos esté siempre estará disponible.

El plan de contingencia tiene como beneficio para la empresa garantizar la recuperación de servicios que están desmejorados por la falla, en un período de entre 12 y 72 horas. Un plan de contingencia se refleja en un documento que especifican las tareas que hay que hacer antes, durante y después de la contingencia, además de los responsables de cada acción.

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La firma de cántabra "Sobrellano Arquitectos" ha confiado en Saciva para el desarrollo de su planificación futura, tanto en sistemas de calidad como en definición de objetivos estratégicos.

Vivir la arquitectura

En Sobrellano Arquitectos, S.L. viven la arquitectura. Por ello, mantienen desde hace 21 años un compromiso muy personal con cada uno de sus clientes con tal de satisfacer sus necesidades y superar en la medida de lo posible las perspectivas iniciales, entendiendo el ejercicio de su profesión a partir de un elevado nivel de calidad y de una integración total tanto al medio como al entorno cultural en el que se ubica la obra.

Sobrellano Arquitectos, S.L. fue constituida en el año 1984 por su actual Director, Luis Pérez Pérez-Camarero, como un pequeño estudio de arquitectura familiar que, con el paso del tiempo, ha ido evolucionando hasta convertirse en una Sociedad Limitada con el objetivo de dar entrada a otros socios y profesionales que aportan otros conceptos de trabajo y otros puntos de vista acerca de los cambios que se han producido en nuestra sociedad.

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La Dirección General de BALLESTAS Y BASCULANTES MARTIN S.A. ha abordado un proyecto de mejora de sus procesos. Dentro de esta iniciativa, se está planteando la conveniencia de llevar a cabo un control y mejora de los rendimientos en producción pudiéndose plantear otros puntos de mejora que se obtengan del estudio a realizar.

En esta línea, la Dirección de Calidad de BALLESTAS Y BASCULANTES MARTIN S.A. contará con Saciva para llevar a cabo este proyecto.

Sobre Ballestas y Basculantes Martín:

Grupo de Empresas con mas de 35 años de experiencia en el sector, con dos centros de producción. Uno en Torrelavega y otro en Santander, con mas de 8.000 metros cuadrados construidos

La empresa cuenta actualmente con 70 empleados dedicados fundamentalmente a la construcción de:

  • Carrocerías en aluminio integral
  • Carrocerías en acero manganeso
  • También destaca la construcción de Basculantes hidráulicos con una gran y unas longitudes de hasta 13 metros.

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Grupo Saciva está orgullosamente a prueba de Digg gracias a la caché que proporciona WP Super Cache