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Con el objetivo de incorporar procesos o iniciativas que garanticen la y la mejora continua en la prestación de los servicios sanitarios, la Dirección General  confía en Saciva para el desarrollo y de un Sistema de Gestión de Procesos y la realización de la Memoria de Gestión 2008.

En el segundo trimestre de 2008, se llevó a cabo la realización del Mapa de Procesos donde se reflejó de forma estructurada los procesos de la Dirección.  A partir de este momento, se vio la necesidad de desarrollar un sistema que permitiese el seguimiento operativo de todos estos procesos de forma que se pudiese evaluar y, en su caso, mejorar la actividad de la Dirección.

Finalmente el presente año, se desarrolla la Memoria de Gestión 2008 basada en el seguimiento de  los procesos definidos anteriormente, con la que se aportará una visión global  del y calidad de los procesos o actuaciones sanitarias llevadas a cabo por la Dirección General de Ordenación, Inspección y Atención Sanitaria hasta el momento.
 

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El Manifiesto del Emprendedor

Releyendo el Bootstrapper’s Bible (aquí podéis descargarlo competo y gratis, en inglés, of course) de Seth Godin creo que todo emprendedor que se precie debería hacerle caso: pegarlo en el espejo de su baño y leerlo en alto cada noche antes de irse a la cama:

  • Soy un emprendedor. Tengo iniciativa y visión y valor, pero no mucho dinero. Tendré éxito porque mis esfuerzos y mi foco án a competidores más grandes y con mejor financiación. No tengo miedo. Mantengo mi foco en el crecimiento de la empresa, no en politiqueos, la carrera profersional ni otras distracciones ineficientes.
  • Mejoraré mis habilidades para convertirme en la clave de cada departamento de mi empresa, pero seré consciente de que contratar expertos puede ser el secreto de mi éxito. Seré un ferviente e inteligente usuario de tecnología, para conservar mis dos activos más preciados: y dinero.

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Alianza en Cantabria entre Saciva y Lincoln International

Saciva, consultora especializada en al ámbito del rendimiento empresarial, ha firmado una comercial con el banco de inversión Lincoln International con el objetivo de ofrecer a sus clientes un servicio de asesoramiento financiero global en Cantabria.

El acercamiento entre ambas entidades supone para el un fuerte espaldarazo a su plan de crecimiento y diversificación al aliarse con una empresa líder a nivel internacional y con amplia experiencia en sectores claves para la economía cantabra, que precisan de Innovación y nuevas fuentes de financiación. Por su parte, Lincoln mejora su exposición a posibles oportunidades en la región al contar con un socio de reconocido prestigio y con un elevado potencial de crecimiento.

Lincoln International (www.lincolninternational.es)

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Saciva, consultora especializada en el ámbito del y la mejora  en la gestión empresarial, pone en marcha una nueva entidad especializada en el asesoramiento de proyectos de gestión de innovación e I+D.

Inciva nace con el objetivo de prestar servicios de asesoramiento en proyectos de gestión de innovación y tecnología garantizando la adecuación de cada propuesta a las necesidades y particularidades de cada cliente

Su oferta de servicios está centrada en apoyar a las diferentes entidades participantes de los procesos de innovación, de forma adecuada a sus peculiaridades y circunstancias específicas, dentro de un ecosistema tecnológico en constante evolución.

La actividad de la empresa se centra en la ía en innovación y la ía tecnológica, tanto para empresas como para la administración pública. Y su ámbito de actuación abarca desde el análisis del producto o proceso de una empresa, la definición de una innovadora, planificación de un proyecto y la gestión de ayudas existentes a nivel regional, nacional y comunitario, hasta el asesoramiento en la obtención de .
 

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La Mutua Montañesa, dentro de su proyecto de Suma Intermutual, encargó a Saciva el soporte al análisis de los proceso de negocio soportados en Sistemas de Información. Mutua Montañesa lidera este área dentro esta nueva estratégica en el sector de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social.
El objetivo que se encomendó a Saciva, consistía en apoyar a la sociedad en la Mejora de sus procesos y recomendar los cambios sobre estos que favoreciesen la y de la organización.

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Análisis de Costes y Mejora de la Productividad en COPICA

La Propiedad de COPICA, empresa dedicada a la señalización horizontal, ha abordado un proyecto de análisis de los de sus procesos dentro de la Compañía. Dentro de esta iniciativa, ha contratado a Saciva para llevar a cabo un control y mejora de los y rendimientos en su operativa, pudiéndose plantear otros puntos de mejora que se obtengan del estudio a realizar.
El del proyecto consiste en:

  • Análisis de los procesos dentro de la de COPICA para su posterior análisis de costes
  • Enunciado de las posibles áreas de mejora dentro de COPICA y su priorización
  • Estandarización, mejora  y reducción y determinación de los costes de cada actividad

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Saciva ha resultado ganadora del público emitido por la DGOIAS en fechas recientes. Es objeto de este es la elaboración y desarrollo de un Mapa de Procesos de la Dirección General de Ordenación, Inspección y Atención Sanitaria; de quien es titular el Doctor D. Fernando Villoria.

El objeto incluye una revisión sistemática de los procedimientos de gestión que los diferentes Servicios de la Dirección General desarrollan dentro de sus áreas competenciales. También incluye un análisis del resultado o de cada uno de esos procedimientos, así como el establecimiento de acciones de mejora, teniendo como objetivo final, el optimizar la prestación de los servicios a los ciudadanos, con criterios de accesibilidad, y participación.

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La Motivación

 

Hoy en día, los trabajadores son cada vez más autónomos y con intereses y responsabilidades dentro y fuera de la empresa. Estos trabajadores, están cada vez más educados y más informados del mundo que les rodea y de las posibilidades que existen fuera de su empresa. También están más dispuestos a pedir explicaciones y justificaciones de sus jefes.

La labor más importante de los directivos de la empresa es la motivación de los trabajadores de ella, de todos los niveles.

He encontrado unas herramientas sobre la motivación y desmotivación de trabajadores que me parecen muy interesantes.

Los elementos fundamentales para la motivación de los trabajadores incluyen:

  • Elegir la mejor persona para cada puesto.
  • Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.
  • Entrenamiento continuo.
  • Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesía.

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La empresa cántabra de Proyectos e Instalaciones eléctricas Llorente Electricidad, una de las más importantes de la comunidad, ha encargado a Saciva el replanteamiento de la forma que gestionan los proyectos, con el objetivo de poder aumentar el de sus operaciones. Este sistema, que será certificable según 9001:2000, permitirá a su vez llevar a cabo un plan de Recursos Humanos y Desarrollo Profesional.

Sobre Llorente Electricidad:

Llorente Electricidad, S.A. tiene conocimientos y aptitudes necesarias para llevar a cabo convenientemente las actividades relacionadas con su trabajo. Esta empresa ha pretendido que sus empleados estén informados de los avances y novedades que pueden salir al mercado, participando en los cursillos necesarios para este fin. La experiencia de esta empresa se refiere a las siguientes categorías:
  • Proyectos y montajes eléctricos.
  • Centros de Transformación y redes subterráneas de A.T / B.T.
  • Edificios singulares, docentes, centros de salud, hoteles…

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Planificación y Gestión de Proyectos en Mudanzas SITO

La empresa cántabra Mudanzas SITO, líder en servicios de transporte y almacenaje de , ha escogido a la la consultora Saciva para la optimización y de sus servicios y su expansión de territorial.

La mejora de la del servicio prestado al cliente y el factor "" son las dos variables estratégicas sobre la que se apoyará la metodología que Saciva desarrollará dentro de su especialización en Gestión de Proyectos.

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Con la misión de facilitar la incorporación y mejora económica de las explotaciones ganaderas, la S.Coop Mosaga -Rio Miera – Valles de Aras, guiados por Saciva y patrocinado por la Consejería de Ganadería del Gobierno de Cantabria, puso en marcha el proyecto Synapsis orientado a la implantación de TBG (TÉCNICAS BÁSICAS DE GESTIÓN).

El presente proyecto tiene como objetivo las explotaciones ganaderas de Cantabria, por lo que se ha adaptado el proyecto a las peculiaridades de este colectivo.

Las utilidades que ofrece a este colectivo son múltiples:        

  • Reflexionar sobre las condiciones que deben darse en su explotación (capacitación, , infraestructura tecnológica, etc.) para que las técnicas desplieguen todo su potencial de mejora.
  • Comprender el significado de las TÉCNICAS BÁSICAS DE GESTIÓN así como las ventajas que pueden aportar a su explotación.

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La Dirección General de BALLESTAS Y BASCULANTES MARTIN S.A. ha abordado un proyecto de mejora de sus procesos. Dentro de esta iniciativa, se está planteando la conveniencia de llevar a cabo un control y mejora de los rendimientos en producción pudiéndose plantear otros puntos de mejora que se obtengan del estudio a realizar.

En esta línea, la Dirección de Calidad de BALLESTAS Y BASCULANTES MARTIN S.A. contará con Saciva para llevar a cabo este proyecto.

Sobre Ballestas y Basculantes Martín:

Grupo de Empresas con mas de 35 años de experiencia en el sector, con dos centros de producción. Uno en Torrelavega y otro en Santander, con mas de 8.000 metros cuadrados construidos

La empresa cuenta actualmente con 70 empleados dedicados fundamentalmente a la construcción de:

  • Carrocerías en aluminio integral
  • Carrocerías en acero manganeso
  • También destaca la construcción de Basculantes hidráulicos con una gran y unas longitudes de hasta 13 metros.

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Aunque los sistemas de información para la gestión ERPs tienen muchos años de historia, la implantación exitosa de un ERP no es una tarea sencilla. En estos dos artículos señalaremos algunas de las situaciones que nos hemos encontrado en nuestra experiencia profesional y que esperemos que le ayude a que usted no cometa estos errores.

En este primer artículo definiremos brevemente qué es y para qué sirve un ERP y una visión global del proceso de implantación.

Un sistema de información para la gestión ERP se puede definir como una aplicación de gestión empresarial que integra el flujo de información, consiguiendo así mejorar los procesos en distintas áreas (financiera, de operaciones, marketing, logística, comercial, recursos humanos.). Así, los objetivos principales de los sistemas ERP son:

  1. Optimización de los procesos empresariales.
  2. Acceso a información confiable, precisa y oportuna.
  3. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.

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Grupo Saciva está orgullosamente a prueba de Digg gracias a la caché que proporciona WP Super Cache