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Las denuncias por incumplimiento de protección de datos se duplican

Hoy se celebra el Día Europeo de la Protección de Datos, una jornada promovida por el Consejo, la Comisión Europa y todas las autoridades de protección de de los países miembros de la UE, con el fin de impulsar el conocimiento entre los ciudadanos europeos de cuáles son sus derechos y responsabilidades en esta materia y familiarizarse con un aspecto normativo que, "a pesar de ser menos conocido, está presente en muchas facetas de su vida diaria".

Según datos del Eurobarómetro, correspondientes a 2003, más del 60% de los ciudadanos europeos tenían un conocimiento escaso acerca de sus derechos en materia de protección de los datos y sobre la existencia de autoridades independientes con competencias para su protección. No obstante, la agencia española recibió el año pasado alrededor de 900 demandas de tutela, casi el doble que en 2006, un dato que evidencia una concienciación, cada vez mayor, de los ciudadanos sobre este aspecto legal.

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Plan Estratégico del Area Logística del Grupo Gof

Saciva ha desarrollado para el Grupo Gof el Plan Estratégico del Área Logística, que comprende  a las empresas Fiochi Estibadores, Transportes Raos y Consignatarios de Barcos de Santander (Cobasa). Entre las actividades más destacadas de este área, está la obtención de una concesión con destino a la construcción y explotación de una terminal de graneles alimentarios en el Puerto de Santander.

No podemos olvidar que Grupo Gof fue nuestro primer cliente, a quien guardamos un especial cariño y agradecimiento.

Sobre el Grupo Gof

Grupo Gof es un grupo de empresas con actividad en los servicios logísticos portuarios y el suministro de agroalimentarios. Presta especial atención a los aspectos innovadores, de sostenibilidad y responsabilidad social de la gestión.

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La Protección de Datos de Carácter Personal es una materia que preocupa a todas las empresas, principalmente por las fuertes sanciones económicas que impone la Agencia Española de Protección de Datos en caso de incumplimiento. En Saciva podemos ayudarle a cumplir con esta obligación y evitar así las cuantiosas multas que la Ley contempla.

La LOPD establece una serie de obligaciones en aras a la protección de los personales contenidos en ficheros automatizados que poseen empresas y administraciones públicas, y que son tratadas por éstas con diferentes finalidades; gestión de personal, proveedores, clientes, campañas de marketing, etc.

 

 

Obligaciones básicas impuestas en la LOPD

Las obligaciones básicas impuestas por la LOPD se pueden resumir en:

1. LEGALIZAR. Todos los ficheros de datos de carácter personal deberán estar inscritos y legalizados ante la Agencia Española de Protección de Datos.

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Saciva ha desarrollado para la Administración del Estado en Cantabria un Taller de Gestión por procesos. A lo largo de las jornadas se trataron todos los aspectos fundamentales de la Gestión por Procesos, específicamente la determinación de objetivos, actividades, entradas, salidas, recursos y controles.

Mediante un sistema participativo e interactivo, los participantes del pudieron llevar a cabo el ejercicio de técnicas concretas de trabajo, orientadas e los procesos dentro de la Administración Pública.

El taller fue organizado por la Dirección General de y Atención al Ciudadano del y la Delegación del Gobierno de España en Cantabria, con gran éxito de asistencia.

 

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Planificación y Gestión de Proyectos en Mudanzas SITO

La empresa cántabra Mudanzas SITO, líder en servicios de transporte y almacenaje de , ha escogido a la la consultora Saciva para la optimización y de sus servicios y su expansión de territorial.

La mejora de la del servicio prestado al cliente y el factor "" son las dos variables estratégicas sobre la que se apoyará la metodología que Saciva desarrollará dentro de su especialización en Gestión de Proyectos.

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A raíz de las oportunidades planteadas en SISTEMA 1 por las condiciones del mercado y la coyuntura actual, la empresa definió con Saciva un Plan Estratégico de la compañía cántabra, que abarca una serie de acciones a lo largo del .

Uno de estos Programas Estratégicos es la ejecución de un Programa de Desarrollo Profesional para la Compañía, que permitirá:

  • Mejora del perfil profesional de los empleados
  • Adecuación de los empleados a las necesidades de S1

El modelo que Saciva planteará consiste en :

  • Revisión del Análisis Estratégico desde la perspectiva de Recursos Humanos en SISTEMA 1
  • Crear un sistema de Gestión por Competencias
  • Definir un programa de desarrollo profesional individualizado

Sobre Sistema 1

SISTEMA 1 S.L. se constituye el 10 de Octubre de 1988, comenzando su actividad a primeros de 1989.

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Saciva, a través de La Dirección general de Inspección y Calidad de los ha sido la consultora cántabra escogida para el desarrollo de un Manual de Operaciones para las Oficinas de Empleo de Cantabria (EMCAN).

Los objetivos que persigue este proyecto son:

  1. Desarrollar un Manual de Operaciones en el que se recojan todos los procesos de las oficinas de empleo de EMCAN
  2. Homogeneizar las operaciones que se realizan en todas las oficinas de empleo de EMCAN
  3. Definir una referencia base a efectos de contraste e incorporación de nuevo personal a las oficinas de empleo
  4. Crear un documento de requerimientos que debe cumplir la informatización futura de este servico

Sobre las Funciones de la Dirección General de Inspección y Calidad de los Servicios

  • Promover, planificar y coordinar los procesos de racionalización, simplificación, agilización y modernización de los procedimientos, métodos de trabajo y organización administrativa.

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La empresa cántabra VSI Limpieza y Mantenimiento, ha encargado a Saciva el desarrollo e implantación de un Sistema Integrado de Calidad y Medioambiente, que pueda ser certificado según las normas 9001:2000 y 14001:2004. De esta forma la Organización, a través de la Implantación de un avanzado Sistema Integrado de Gestión de la Calidad y Ambiental, pretende evolucionar hacia la mejora continua de su eficacia y evaluar el impacto que sus actividades pueden tener sobre la salud, tanto de sus trabajadores como del resto de los ciudadanos, y sobre el medio ambiente, definiendo en función de los resultados obtenidos los objetivos y planes de mejora así como los programas ambientales que garanticen la reducción paulatina de estos impactos.

Sobre VSI

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Esta línea de para el año 2007 ya está cerrada, pero en febrero de 2008 vuelve a abrirse. Contacte con nosotros si precisa de más información

El Consejo de Ministros aprobó en su reunión del 22 de Diciembre el Real Decreto 1579/2006 que regula la aplicación del programa "InnoEmpresa" 2007-2013. Con dicho Real Decreto se concreta la regulación básica de una de las iniciativas previstas en el Plan de Fomento Empresarial aprobado por el Gobierno en febrero del presenta año. Entre las líneas previstas en dicho Plan en el ámbito de aquellas dirigidas a mejorar la capacidad de innovación de las empresas se sitúa precisamente la elaboración y puesta en marcha del programa InnoEmpresa.

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Bureau Veritas se ha hecho con el control total de ECA Global España a través de la compra del 57,1% de la compañía que hasta ahora estaba en manos del primer accionista Ramon Fajula. Esta operación dentro del sector de la certificación se suma a la compra de Applus por parte de Carlyle del pasado mes de julio.

Bureau Veritas cierra así su proceso de entrada en España, que comenzó en el año 2005 con la compra del 49,2% restante de ECA. De todas formas, el está sujeto a la aprobación de las autoridades españolas del Servicio para la Defensa de la Competencia. Bureau Veritas ya fue en su momento una de las compañías candidatas a hacerse con Applus, si bien la francesa optó por no constar en la puja.

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A partir de una serie de ejercicios de reflexión sobre la estructura actual de los sistemas de información de Christian Salvesen Gerposa y sobre sus métodos de gestión, CSG ha decidido abordar con Saciva un proceso de desarrollo de un Plan de Continuidad de Sistemas de soporte a la gestión, lo que implica un Diagnóstico y una revisión del Plan de Sistemas de Información.

¿Que son los Planes de Continuidad y Contingencia?.
Un plan de continuidad tiene como objetivo tratar de alcanzar una disponibilidad de cinco nueves (99.999%) para la infraestructura crítica de la empresa, lo que implica que los sistemas críticos esté siempre estará disponible.

El plan de contingencia tiene como beneficio para la empresa garantizar la recuperación de servicios que están desmejorados por la falla, en un período de entre 12 y 72 horas. Un plan de contingencia se refleja en un documento que especifican las tareas que hay que hacer antes, durante y después de la contingencia, además de los responsables de cada acción.

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La UTE "Saciva Idea", conformada por Saciva Asesores e Idea Gestión, han resultado adjudicatarios del para la contratación de servicios de consultoría y asistencia a la Consejería de Presidencia, Ordenación del Territorio y Urbanismo, para la realización de acciones previstas en el Plan Marco de Modernización de los de la Administración del para el año 2006.

Las Administraciones, como organizaciones prestadoras de servicios públicos, vienen experimentando un fenómeno de apertura, caracterizado por la redefinición de sus objetivos, en virtud de la cuál la ciudadanía se ha convertido en el referente de la actuación administrativa. Por ello, la Administración Pública debe disponer de los medios que permitan hacer frente a sus demandas con agilidad, eficacia, eficiencia y responsabilidad, en cumplimiento de los principios que rigen su actuación, tal y como establece el artículo 3 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.

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Saciva ha sido adjudicataria del para el desarrollo de un Plan Estratégico y Operativo para los nuevos Viveros de Empresas de la Diputación de Zamora. El jurado ha valorado de la propuesta de Saciva, la experiencia de trabajos llevados a cabo para otros viveros, así como la metodología de trabajo propuesta.
 
El proyecto tiene como objetivos:
  • El desarrollo de un Modelo Estratégico y de Gestión certificable.
  • Definición Estratégica.Modelo de explotación de espacios, infraestructuras y servicios.
  • Definiendo los Procedimientos de Gestión Internos.
  • Definiendo el Modelo de Gestión.
  • El desarrollo de un Plan de Actividades de Acompañamiento para Dinamización del Vivero de Empresas de Zamora.
  • La medición cualitativa de la demanda.

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Saciva ha resultado adjudicataria del   promovido por EMCAN (Servicio Cántabro de Empleo)  para el de las Acciones Complementarias de Formación.

realizará la auditoría de un total de veinte proyectos de acciones que se están llevando a cabo por diferentes empresas a nivel nacional. EMCAN, como depositaria del proyecto a nivel nacional, mantendrá el sistema de seguimiento y evaluación de estas acciones mediante los servicios de saciva.

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La empresa cántabra líder en asesoramiento empresarial TECNISA CAMPOS y la también cántabra SACIVA, especializada en ía estratégica, y productividad empresarial, han unido sus conocimientos para poder ofrecer a sus clientes un asesoramiento integral que mejore su competitividad.
 
Este estratégico, con un esquema de trabajo muy novedoso, pone su esfuerzo especialmente orientado a la Innovación, como herramienta de progreso, y a la de Consultoría de Negocio, como soporte metodológico del cambio, desde la convicción de que las empresas u organizaciones de reducido tamaño deberán adquirir los hábitos más útiles de las grandes, en lo que a planificación y control se refiere, si quieren seguir siendo consideradas en un mercado cada vez más globalizado.
 
Mediante este acuerdo, TECNISA CAMPOS y SACIVA, pretenden reforzar su presencia en los sectores de producción y servicios. Ambas Sociedades poseen una gran experiencia en estos sectores, donde se enmarca la gran mayoría de las empresas de Cantabria. En este ámbito es donde se espera obtener una  mayor penetración, con una amplia oferta de servicios muy orientada a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, que van desde la Planificación Estratégica, de Ventas, de Recursos Humanos, la Internacionalización, etc. hasta el Asesoramiento en el Control de Costes, Fiscal, Contable, Auditoria así, como en todo lo relaccionado con el necesario impulso por la Innovación.
 
Enrique Campos, fundador y director de TECNISA CAMPOS, afirma: "Tenemos gran confianza en este acuerdo, que supone la unión de esfuerzos, para la prestación de servicios eficaces a las empresas de  nuestra Comunidad".
 
Por su parte, Luis Marina, socio director de SACIVA afirma: " En este momento, somos la compañía de consultoría que tiene un compromiso más fuerte con esta Comunidad y con la PYME en general; y, con este acuerdo, aportaremos al mercado soluciones que verdaderamente satisfagan las necesidades concretas en este ámbito".
 
Sobre Tecnisa Campos
TECNISA CAMPOS cumple, en 2007, 50 años aportando soluciones a empresas de todas las dimensiones: pequeña, mediana y grande, tanto de ámbito local como nacional e internacional, prestando de Asesoramiento y Consultoría en materia Mercantil, Tributaria, Laboral y Contable; Auditoria de cuentas; Planificación, Reestructuración y Reorganización Empresarial, Empresa Familiar; Fusiones y Adquisiciones; Valoraciones de Empresas y Partes.

Para la prestación de estos servicios cuenta con un equipo altamente cualificado de profesionales: economistas, abogados, titulares mercantiles, graduados sociales informáticos, y experto personal en todos los niveles, sirviéndose de las nuevas tecnologías y la información más exclusiva y actualizada.
 
Sobre Saciva
SACIVA es una empresa especializada en Gestión de Proyectos, Procesos, Planificación, Calidad y Productividad Industrial.

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Creciendo

Desde esta semana pasada, se ha incorporado como Socio Director de Saciva, Guillermo Linares, aportando también la extensa cartera de clientes que tenía en su sociedad. El ha venido motivado por la creencia de las partes de que la suma de conocimientos, clientes y habilidades nos permitía constituir un negocio más sólido y un abanico de servicios más integrado.

Guillermo, de 34 años, es ingeniero industrial y una referencia de primer orden en Calidad y Medio Ambiente. Anteriormente a su etapa empresarial en Oryges, fue responsable de Consultoría en Cantabria y Auditor de Bureau Veritas. Es también Auditor Jefe en Calidad, Evaluador Acreditado EFQM por el Club de Excelencia en Gestión y Auditor Tecnológico

También se suma a Saciva, en de Consultor Senior, Juan Ramón Romero. Es licenciado en Económica y Sociología, Master del Instituto de Empresa y hasta hace un mes fue el Delegado de Eulen en Cantabria durante 6 años. Con 36 años, Juan Ramón es un especialista en definición y gestión de políticas de Outsourcing, así como en todo lo relacionado con el Análisis y Gestión de Costes, orientado a la empresarial.

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Luis Marina reivindicó el papel de las firmas cántabras frente a las foráneas en la prestación de servicios a la Administración regional

Santander, 9 de  marzo de 2007.- Doce firmas de Cantabria se han unido para poner en marcha la Asociación de Empresas Consultoras de Cantabria, que se ha creado con el fin de “agrupar” a los profesionales dedicados a estos servicios y subrayar su papel en el fortalecimiento y mejora del tejido empresarial de la región.

Según explicó en rueda de prensa el presidente de la Junta Directiva y Socio Director de Saciva, Luis Marina, la meta principal de la Asociación es “integrar” la “multitud de empresas pequeñas” y “diseminadas”  que existen en Cantabria, con la finalidad “de colaborar para prestar mejor servicio a los clientes”. Tras los primeros meses de rodaje, la Asociación va a acciones concretas, entre las que se encuentra abrir esta entidad al resto de consultoras que existen en la región. 

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El presidente, Luis Marina, reivindica el papel de las empresas frente a las foráneas en la presentación de los servicios a la Administración Pública

Doce firmas de Cantabria se han unido para poner en marcha la Asociación de Empresas Consultoras de Cantabria, que se ha creado con el fin de «agrupar» a los profesionales dedicados a estos servicios y subrayar su papel en el fortalecimiento y mejora del tejido empresarial de la región.

Según explicó en rueda de prensa el presidente de la Junta Directiva, Luis Marina, la meta principal de la Asociación es «integrar» la «multitud de empresas pequeñas y diseminadas» que existen en Cantabria, con la finalidad «de colaborar para prestar mejor servicio a los clientes». Tras los primeros meses de rodaje, la Asociación va a acciones concretas, entre las que se encuentra abrir esta entidad al resto de consultoras que existen en la región.

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A partir de un ejercicio de reflexión sobre la estructura actual de los sistemas de información de Lostal, sobre sus métodos de gestión y criticidad para el negocio de la empresa, la propiedad ha decidido abordar un proceso de redefinición del sistema de gestión de Sistemas de Información (en adelante SSII).


¿Que son los Marcos de Gestión de los Sistemas de Información?.

Cada día es más relevante el papel de la información y el conocimiento como factores productivos básicos y motores de desarrollo, por lo que su correcta gestión en la empresa es imprescindible para no perder el tren de la competitividad.

La mayoría de las compañías de hoy deben reducir costos y mejorar la eficiencia en todas las operaciones comerciales, aún cuando se vean obligadas a brindar nuevos y mejores productos y servicios. Las operaciones de Sistemas de Información no constituyen una excepción. Con menos recursos y más exigencias, la TI debe garantizar el funcionamiento continuo de sistemas de negocios críticos estratégicos e incrementar los niveles de servicio, mientras trata de enfrentar la marea de la demanda extremadamente fluctuante del sistema.

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En línea con la diseñada de adecuación de sus servicios, EMCANTA detectó la necesidad de mejorar la gestión de sus proyectos, potenciando específicamente su conocimiento en técnicas de gestión de proyectos.

En este contexto, , compañía especializada en Project Management  ofreció la realización de estos servicios, a los que aporta su experiencia en el desarrollo e impartición de formación de gestión de proyectos a medida basados en los estándares de las compañías clientes o del mercado (Prince 2, PMBoK, CMM methodology) y su amplio conocimiento en Project Management, que incluye la creación de soportes metodológicos y documentales así como la implantación de Project Management Offices –PMOs.

El objetivo del es la implementación práctica de los conceptos y las técnicas de gestión de proyectos.

Para ello se abordarán los diferentes aspectos de la gestión de proyectos, haciendo especial hincapié en las siguientes áreas:

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El objetivo central del Ayuntamiento de Santander en la presente legislatura consiste en hacer del Municipio de Santander un territorio moderno y avanzado en el que el desarrollo económico y la cohesión y bienestar social reviertan en todas las personas.

En este contexto, desarrollo económico y cohesión social se concretan en la incorporación del Municipio de Santander a los beneficios y oportunidades derivadas de la Sociedad de la Información y del Conocimiento, es decir, la ciudad de Santander como una sociedad abierta y moderna, comunicada e interrelacionada con el mundo y plenamente incorporada a la red global y sin fronteras.

Con este fin, el Ayuntamiento de Santander contó con los servicios de Saciva para el desarrollo de un Plan Estratégico que definiese acciones e indicadores que permitiesen cumplir estos objetivos.

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Saciva está prestando servicios de asistencia en la ejecución del modelo EFQM de Excelencia Empresarial, contando para ello con evaluadores homologados por el Club de Excelencia y Euskalit.
Sodercan ha habilitado un importante conjunto de para favorecer este tipo de actuaciones en las empresas de Cantabria.

En el fichero adjunto, se describe en que consiste el Modelo EFQM y la metodología de trabajo que tenemos en Saciva.

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Como solucionar los problemas de información comercial y de marketing de una empresa del Sector de la distribución con un sistema de Business Intelligence (EIS Comercial y EIS Marketing).

Una empresa cántabra líder en el sector de la distribución y venta de componentes electrónicos, con más de 75 empleados repartidos en dos plantas, necesita acceder fácilmente tanto a la información financiera como comercial, que se encuentra fragmentada y atomizada en hojas excel, para poder tomar decisiones acertadas y a .

La situación de partida

Los principales problemas con los que se enfrentaba esta empresa eran:

1. Dificultad para acceder a la información
2. Toma de decisiones fuera de tiempo
3. Cada área de la empresa analizaba de forma diferente los indicadores del negocio
4. Falta de consolidados
5. "Islas" de información Excel
6. Información incompleta y sin jerarquizar
7. Falta de una herramienta ágil para visualización

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Aunque los sistemas de información para la gestión ERPs tienen muchos años de historia, la implantación exitosa de un ERP no es una tarea sencilla. En estos dos artículos señalaremos algunas de las situaciones que nos hemos encontrado en nuestra experiencia profesional y que esperemos que le ayude a que usted no cometa estos errores.

En este primer artículo definiremos brevemente qué es y para qué sirve un ERP y una visión global del proceso de implantación.

Un sistema de información para la gestión ERP se puede definir como una aplicación de gestión empresarial que integra el flujo de información, consiguiendo así mejorar los procesos en distintas áreas (financiera, de operaciones, marketing, logística, comercial, recursos humanos.). Así, los objetivos principales de los sistemas ERP son:

  1. Optimización de los procesos empresariales.
  2. Acceso a información confiable, precisa y oportuna.
  3. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.

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Tras la conversaciones mantenidas entre ambas entidades, Saciva se ha convertido en Miembro Asociado de AENOR en Cantabria.

Sobre Aenor:

AENOR es una entidad dedicada al desarrollo de la normalización y la certificación (N+C) en todos los sectores industriales y de servicios. Tiene como propó contribuir a mejorar la y la competitividad de las empresas, así como proteger el medio ambiente.

Fue designada para llevar a cabo estas actividades por la Orden del Ministerio de Industria y Energía, de 26 de febrero de 1986, de con el Real Decreto 1614/1985 y reconocida como organismo de normalización y para actuar como entidad de certificación por el Real Decreto 2200/1995, en desarrollo de la Ley 21/1992, de Industria.

Su presencia en los foros internacionales, europeos y americanos garantiza la participación de nuestro país en el desarrollo de la normalización y el reconocimiento internacional de la certificación de AENOR.

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