Saciva patrocina este cuarto evento “Iniciador”, una propuesta de emprendedores para emprendedores que se afianza en nuestra región.
Hoy  miércoles, 16 de diciembre, tendrá lugar en Santander la cuarta cita con ‘Iniciador Cantabria’, un espacio para conocer de primera mano la experiencia emprendedora de reconocidos/as profesionales y un punto de encuentro de emprendedores/as en nuestra región.
El formato ‘Iniciador’, nacido hace un par de años en Madrid, ha dado el salto de forma muy rápida al resto de ciudades y provincias españolas. De carácter mensual, cada Iniciador cuenta con un conferenciante; emprendedor y experto en algún área no exclusivamente tecnológica; que ofrece a los asistentes su experiencia emprendedora. Con un tiempo abierto al debate y a las preguntas de asistentes, cada encuentro se cierra con un ‘networking’ entre todos los asistentes que pretende fortalecer la red de contactos de cada uno. Un momento para conocer de primera mano los retos de otros emprendedores, su forma de trabajar o solucionar problemas, y, sobre todo, para intercambiar cuentas de Twitter, agregar nuevos amigos en Facebook y establecer relaciones de colaboración profesional.  Leer mas...

Read Full Post »

 NICOLA MENIN. Arquitecto italiano procedente de Vicenzza. 40 años, soltero y sin hijos. Vive en Cantabria desde hace nueve años. Trabaja en la empresa Tecnites.

Para ser creativo hay que trabajarse la propia identidad. ¿De qué va usted?

Lo que me diferencia es las ganas de no renunciar a nada, la voluntad de ofrecerme al cliente para que sea el primer satisfecho.

¿Su creatividad le ha dado de comer o sólo se lo ha dado el trabajo de pico y pala?

Una y otra cosa, aunque la creatividad está por delante, porque ése es el motivo por el que me gusta mi trabajo.   

Dígame, ¿de qué nos sirve que usted cree el diseño arquitectónico más vanguardista?

Para motivaros a crecer con vuestro alrededor, porque nada se puede estancar. También para que gocéis de las posibilidades que ofrece ese material y la tecnología en general.  Leer mas...

Read Full Post »

Releyendo el Bootstrapper’s Bible (aquí podéis descargarlo competo y gratis, en inglés, of course) de Seth Godin creo que todo emprendedor que se precie debería hacerle caso: pegarlo en el espejo de su baño y leerlo en alto cada noche antes de irse a la cama:  Leer mas...

• Soy un emprendedor. Tengo iniciativa y visión y valor, pero no mucho dinero. Tendré éxito porque mis esfuerzos y mi foco venderán a competidores más grandes y con mejor financiación. No tengo miedo. Mantengo mi foco en el crecimiento de la empresa, no en politiqueos, la carrera profersional ni otras distracciones ineficientes.
• Mejoraré mis habilidades para convertirme en la clave de cada departamento de mi empresa, pero seré consciente de que contratar expertos puede ser el secreto de mi éxito. Seré un ferviente e inteligente usuario de tecnología, para conservar mis dos activos más preciados: tiempo y dinero.

Read Full Post »

EYCONS ha confiado a Saciva la implantación de su sistema de gestión, calidad medioambiental y seguridad laboral.  El ámbito de aplicación de este proyecto es para las actividades que desarrolla EYCONS como empresa dedicada a la construcción de viviendas, edificios y naves, rehabilitación, reformas, asistencias técnicas, acondicionamientos de viviendas, naves y locales.

El Sistema de Gestión abarcará las tres delegaciones que EYCONS tiene operativas en la actualidad (Pamplona, Santander y Valladolid) y al conjunto de obras  ejecutadas en Navarra, Cantabria, País Vasco y Castilla y León.

Uno de los objetivos del proyecto tras la implantación del Sistema Integrado de Gestión es su Certificación por una Entidad de Tercera Parte de reconocido prestigio. Tanto las implantaciones de los procedimientos de trabajo específicos para cada ámbito de actuación (Calidad, Medioambiente y Seguridad) como las correspondientes Certificaciones conforme a las Normas de referencia comentadas anteriormente se harán de forma conjunta.  Leer mas...

Read Full Post »

EMCANTA adjudicó el pasado diciembre a Saciva el concurso para la definición y normalización de procedimientos del Servicio Cántabro de Empleo.

El proyecto “DEFINICIÓN Y NORMALIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DEL SERVICIO CÁNTABRO DE EMPLEO” tiene por objeto modelar, integrar y optimizar la gestión del Servicio Cántabro de Empleo, de cara a establecer todas las pautas de funcionamiento que sirvan como base para su correcta tramitación y la de futuros procesos.
 
A través del modelado de las actividades y procesos se pretende mejorar la visión de cada uno de ellos, permitiendo asegurar una gestión eficiente de los mismos y la obtención de información útil a través de la cual se podrá identificar:  Leer mas...

• El funcionamiento interno por lo que respecta a descripción de tareas, entradas/salidas y requerimientos.
• La involucración de personal, describiendo de forma detallada las actividades en las que intervienen.

Read Full Post »

La Cámara de Comercio de Cantabria, junto con la empresa consultora cántabra SACIVA, proponemos a las PYMES de Cantabria esta iniciativa con el fin de identificar y ordenar las áreas específicas dentro de la Empresa que requieren actuaciones de mejora y su repercusiones que tienen sobre la estrategia, la organización, los procesos y las personas.

La Cámara de Comercio de Cantabria entiende que esta iniciativa puede ser del máximo interés para las empresas de la Región, más cuando las circunstancias de los mercados requieren por parte del empresario de un análisis y reconsideración de su modelo estratégico.

Objetivo

El objetivo de este ejercicio será que el empresario obtenga una visión clara y contrastada de los aspectos críticos que se deberían resolver, los proyectos necesarios; priorizándolos y en alineación con la Estrategia futura de la empresa.

Estos talleres se realizan sin coste alguno para la empresa.

Introducción  Leer mas...

Read Full Post »

La empresa tecnológica Acorde Tecnologies, ha encargada a Saciva la implantación de un modelo de gestión de Recursos Humanos, dada la importancia que tiene para las compañías tecnológicas el desarrollo del talento, el potencial y la orientación de la formación y objetivos de los empleados al cumplimiento del Plan Estratégico.

En un estudio elaborado por la consultora, Mercer Human Resources, sobre los retos globales que empresas tendrán en sus recursos humanos en el futuro, nos da siete retos que empresas que son, o que quieren ser, globales deben considerar y asegurarse que estén preparados para su solución.

Dicen que cómo una organización gestiona su capital humano y, especialmente, cuán bien alinea su capital humano con la estrategia de su negocio es la diferencia entre el éxito y la mediocridad.

Read Full Post »

Trabajar en las empresas de Saciva es una opción de trabajo y de vida. Ponemos una especial atención en la selección de nuestros compañeros  de trabajo , buscando sobre todo que coincidas con nuestra filosofía. Tus conocimientos técnicos no son tan importantes como tu predisposición. Si encontramos en ti lo que buscamos, te dedicaremos el tiempo necesario para que te formes.

Esperamos de ti que creas que puedes llegar a ser el mejor. Nuestros proyectos no son corrientes, y por tanto no buscamos gente corriente. Necesitarás poseer talento, pasión y la curiosidad necesaria para comprender exactamente el problema del cliente y resolverlo.

Además, nuestros clientes nos suelen demandar profesionales con asiduidad. Si eres profesional de los ámbitos en los que centramos nuestras actividades, puedes hacernos llegar tu currículum vitae. Formará parte de una base de datos a la que consultamos siempre que necesitamos cubrir un puesto de trabajo.  Leer mas...

Read Full Post »

Saciva llevará a cabo para el GRUPO EMILIO BOLADO  la asistencia en el proceso de Marcado CE de las mezclas bituminosas de las plantas de Matamorosa, Cuchía y Cacicedo de Camargo, de acuerdo con la Directiva de Productos de la Construcción  89/106/CEE y con la Normativa Europea reguladora (serie UNE-EN 13108)

Sobre el Grupo Emilio Bolado
La empresa Emilio Bolado se apoya en unos cimientos de gran solidez, constituidos por más de tres décadas de experiencia en Fabricación de Materiales de Construcción, Obra Pública, Ingeniería y Servicios. Un recorrido en el tiempo que nos ha permitido crecer progresivamente, con todas las garantías. Hoy, sobre la sólida base de nuestra experiencia y conocimiento del sector, el Grupo Emilio Bolado ocupa un lugar destacado en el panorama empresarial de Cantabria.

Read Full Post »

En una encuesta sobre lo que más molesta en la oficina entre compañeros en la oficina, efectuada por Harris Interactive para la empresa de empleo Randstad USA, salen las siguientes protestas principales:

1. El chismorreo, 60%
2. La falta de gestión del tiempo, incluyendo hacer cosas personales y jugar con el internet, 54%
3. Suciedad en zonas comunes, por ejemplo, en la cocina, 45%
4. Olores fuertes, como perfumes y comida, 42%
5. Ruidos altos, como de altavoces, teléfonos, voces altas, tonos altos, 41%
6. Utilización excesiva de móviles y PDAs durante reuniones, 28%
7. Mala utilización de email, 22%

También hemos encontrado un estudio que nos da los aspectos más importantes para que los trabajadores se sientan a gusto y felices en sus trabajos.

Esta lista es la siguiente:  Leer mas...

1. Tener un horario flexible.

Read Full Post »

Una encuesta del Centro de Estudios Financieros (CEF), que es de hace unos meses pero que me parece interesante, habla de los diez defectos de los jefes más molestos para los trabajadores.

Los que más molestan son los siguientes:

• la falta de claridad a la hora de comunicar los objetivos, 46%.
• que no sepan motivar, (44%).
• que no escuchen, (33%).
• que confundan mandar con liderar, (33%).
• que no formen a los empleados, (33%).
• que se contradigan con frecuencia, (33%).
• que no informen a los trabajadores, (32%).
• que los jefes no gestionen bien los tiempos de trabajo.
• que se estresen con frecuencia.
• que sean incompetentes para la dirección.

En la encuesta, la CEF propuso a los entrevistados 34 opciones de comportamientos negativos de los jefes y los menos elegidos fueron  Leer mas...

Read Full Post »

Debemos desechar esta idea cuanto antes de nuestras empresas. Durante demasiado tiempo se ha considerado que vender es algo para lo que se nace, que implica una personalidad específica, personalizada como nunca en el personaje que interpreta Arturo Vals en la serie Cámera Café: desenfadado, simpático, con un punto chulesco, amante de la buena vida y muy poco de fiar. Lo dicho, señores, hay que desterrar esta imágen que tanto daño ha hecho a la función comercial y debemos de ser conscientes cuanto antes de que la venta no es un arte, sino un proceso, y que no debe depender de una persona concreta como tampoco debe de ocurrir con ninguna función crítica de la empresa: debe existir un proceso consistente y conocido que pueda ser transportado y, además, medido, analizado y perfeccionado.

En este artículo, Seth Levine analiza precisamente las razones por las que es necesario contar con un proceso coherente de ventas en las organizaciones, tanto desde el punto de vista de los errores que se cometen al no contar con él, como desde las ventajas que aporta dicho proceso.  Leer mas...

Read Full Post »

Joyce Wycoff, gurú de la creatividad y la innovación, mencionan diez razones por las que se puede fracasar en el intento de innovar en la empresa. En concreto menciona las siguientes:  Leer mas...

Read Full Post »

Read Full Post »

La empresa cántabra Mudanzas SITO, líder en servicios de transporte y almacenaje de mudanzas, ha escogido a la la consultora Saciva para la optimización y mejora del rendimiento de sus servicios y su expansión de territorial.

La mejora de la calidad del servicio prestado al cliente y el factor "tiempo" son las dos variables estratégicas sobre la que se apoyará la metodología que Saciva desarrollará dentro de su especialización en Gestión de Proyectos.

Read Full Post »

A raíz de las oportunidades planteadas en SISTEMA 1 por las condiciones del mercado y la coyuntura actual, la empresa definió con Saciva un Plan Estratégico de la compañía cántabra, que abarca una serie de acciones a lo largo del tiempo.

Read Full Post »

A partir de una serie de ejercicios de reflexión sobre la estructura actual de los sistemas de información de Christian Salvesen Gerposa y sobre sus métodos de gestión, CSG ha decidido abordar con Saciva un proceso de desarrollo de un Plan de Continuidad de Sistemas de soporte a la gestión, lo que implica un Diagnóstico y una revisión del Plan de Sistemas de Información.

¿Que son los Planes de Continuidad y Contingencia?.
Un plan de continuidad tiene como objetivo tratar de alcanzar una disponibilidad de cinco nueves (99.999%) para la infraestructura crítica de la empresa, lo que implica que los sistemas críticos esté siempre estará disponible.

El plan de contingencia tiene como beneficio para la empresa garantizar la recuperación de servicios que están desmejorados por la falla, en un período de entre 12 y 72 horas. Un plan de contingencia se refleja en un documento que especifican las tareas que hay que hacer antes, durante y después de la contingencia, además de los responsables de cada acción.  Leer mas...

Read Full Post »

La firma de arquitectura cántabra "Sobrellano Arquitectos" ha confiado en Saciva para el desarrollo de su planificación futura, tanto en sistemas de calidad como en definición de objetivos estratégicos.

Vivir la arquitectura

En Sobrellano Arquitectos, S.L. viven la arquitectura. Por ello, mantienen desde hace 21 años un compromiso muy personal con cada uno de sus clientes con tal de satisfacer sus necesidades y superar en la medida de lo posible las perspectivas iniciales, entendiendo el ejercicio de su profesión a partir de un elevado nivel de calidad y de una integración total tanto al medio como al entorno cultural en el que se ubica la obra.

Sobrellano Arquitectos, S.L. fue constituida en el año 1984 por su actual Director, Luis Pérez Pérez-Camarero, como un pequeño estudio de arquitectura familiar que, con el paso del tiempo, ha ido evolucionando hasta convertirse en una Sociedad Limitada con el objetivo de dar entrada a otros socios y profesionales que aportan otros conceptos de trabajo y otros puntos de vista acerca de los cambios que se han producido en nuestra sociedad.  Leer mas...

Read Full Post »

A partir de un ejercicio de reflexión sobre la estructura actual de los sistemas de información de Lostal, sobre sus métodos de gestión y criticidad para el negocio de la empresa, la propiedad ha decidido abordar un proceso de redefinición del sistema de gestión de Sistemas de Información (en adelante SSII).

Read Full Post »

En línea con la estrategia diseñada de adecuación de sus servicios, EMCANTA detectó la necesidad de mejorar la gestión de sus proyectos, potenciando específicamente su conocimiento en técnicas de gestión de proyectos.

En este contexto, saciva, compañía especializada en Project Management  ofreció la realización de estos servicios, a los que aporta su experiencia en el desarrollo e impartición de formación de gestión de proyectos a medida basados en los estándares de las compañías clientes o del mercado (Prince 2, PMBoK, CMM methodology) y su amplio conocimiento en Project Management, que incluye la creación de soportes metodológicos y documentales así como la implantación de Project Management Offices –PMOs.

El objetivo del curso es la implementación práctica de los conceptos y las técnicas de gestión de proyectos.

Para ello se abordarán los diferentes aspectos de la gestión de proyectos, haciendo especial hincapié en las siguientes áreas:

Read Full Post »

La Dirección General de BALLESTAS Y BASCULANTES MARTIN S.A. ha abordado un proyecto de mejora de sus procesos. Dentro de esta iniciativa, se está planteando la conveniencia de llevar a cabo un control y mejora de los rendimientos en producción pudiéndose plantear otros puntos de mejora que se obtengan del estudio a realizar.

En esta línea, la Dirección de Calidad de BALLESTAS Y BASCULANTES MARTIN S.A. contará con Saciva para llevar a cabo este proyecto.

Sobre Ballestas y Basculantes Martín:

Grupo de Empresas con mas de 35 años de experiencia en el sector, con dos centros de producción. Uno en Torrelavega y otro en Santander, con mas de 8.000 metros cuadrados construidos

La empresa cuenta actualmente con 70 empleados dedicados fundamentalmente a la construcción de:  Leer mas...

• Carrocerías en aluminio integral
• Carrocerías en acero manganeso
• También destaca la construcción de Basculantes hidráulicos con una gran calidad y unas longitudes de hasta 13 metros.

Read Full Post »

Como solucionar los problemas de información comercial y de marketing de una empresa del Sector de la distribución con un sistema de Business Intelligence (EIS Comercial y EIS Marketing).

Una empresa cántabra líder en el sector de la distribución y venta de componentes electrónicos, con más de 75 empleados repartidos en dos plantas, necesita acceder fácilmente tanto a la información financiera como comercial, que se encuentra fragmentada y atomizada en hojas excel, para poder tomar decisiones acertadas y a tiempo.

La situación de partida

Los principales problemas con los que se enfrentaba esta empresa eran:

1. Dificultad para acceder a la información
2. Toma de decisiones fuera de tiempo
3. Cada área de la empresa analizaba de forma diferente los indicadores del negocio
4. Falta de datos consolidados
5. "Islas" de información Excel
6. Información incompleta y sin jerarquizar
7. Falta de una herramienta ágil para visualización  Leer mas...

Read Full Post »

Aunque los sistemas de información para la gestión ERPs tienen muchos años de historia, la implantación exitosa de un ERP no es una tarea sencilla. En estos dos artículos señalaremos algunas de las situaciones que nos hemos encontrado en nuestra experiencia profesional y que esperemos que le ayude a que usted no cometa estos errores.

En este primer artículo definiremos brevemente qué es y para qué sirve un ERP y una visión global del proceso de implantación.

Un sistema de información para la gestión ERP se puede definir como una aplicación de gestión empresarial que integra el flujo de información, consiguiendo así mejorar los procesos en distintas áreas (financiera, de operaciones, marketing, logística, comercial, recursos humanos.). Así, los objetivos principales de los sistemas ERP son:
 Leer mas...

1. Optimización de los procesos empresariales.
2. Acceso a información confiable, precisa y oportuna.
3. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.

Read Full Post »